本报天津讯　5月23日，局董事长、党委书记张河川到四公司天津地铁5号线项目部、三公司天津蓟汕高速公路项目部检查工作并慰问员工时，充分肯定这两个项目所取得的成绩，并要求项目部关注员工健康，加强精细化管理，安全优质建好项目，保持区域滚动发展势头。

在四公司天津地铁5号线项目部，张河川一行认真察看办公区和生活区，亲切地与现场员工一一握手，肯定他们为天津地铁5号线工程建设所做的努力，叮嘱项目部要高度重视员工的防暑降温和饮食卫生工作，关心一线员工身体健康，保证员工以健康的体魄、饱满的热情投入施工生产，并鼓励现场员工再接再厉，铆足干劲建设好天津地铁工程。接着，张河川一行给员工发放了防暑降温物品。在随后召开的施工生产座谈会上，张河川认真听取项目部负责人的工作汇报，称赞项目部前期取得的成绩，并就今后工作提出四点要求：一是项目部正处于施工大干中，要科学组织施工力量，合理安排施工时间，避开高温作业，做到劳逸结合，切实做好防暑降温工作;二是项目部员工要立足本职岗位，踏实认真工作，以一流的工作业绩，为建设一流现代化企业集团、实现新的企业发展目标做出积极贡献;三是要紧密结合项目建设实际情况，“七一”前后依托在建项目开展一次党建主题活动，为接下来的地铁营销争得筹码;四是要加大项目精细化管理力度，在保证安全、文明施工的前提下满足业主的工期要求，认真对待甲方的信誉评价，促进区域滚动发展。

在三公司蓟汕高速公路项目部，张河川一行仔细察看已经施工完成的防撞护栏和预制梁，对混凝土的整体线型和外观质量给予高度评价，并强调要注重每一个管理细节，促进管理水平的进一步提升，在贯彻落实精细化管理过程中为其他单位树立典范和榜样。张河川还充分肯定项目驻地的标准化建设，并向项目员工发放慰问金和慰问品。项目部充分结合自身特点，从改善员工文化生活、丰富员工日常菜肴、创新项目文化建设等方面持续加大投入力度，积极构建和谐项目部。对此，张河川要求项目部认真总结，并与局正在推行的“家”文化深入结合，进行创新、提炼。针对项目部下一步工作，张河川指出，企业要发展，必须首先做实项目，以此在市场中树立良好信誉、实现滚动发展;在项目管理中要处处体现出精细化管理，在构建项目文化过程中要打上企业文化烙印。张河川强调，三公司要保持在环保水务板块所具有的优势，在河道治理、景观绿化等领域增加业绩，以既有建筑市场为平台，展示作为、以干促揽，在全面深化企业改革的浪潮中再创新业绩。

局总经理助理耿树标等随同检查。

(陈锐　刘竞宇　陈雯雯　陈子华)