■编者按：2014年，全局各单位和广大员工紧紧围绕企业改革发展中心任务，大力加强市场开发，加强工程项目精细化管理，涌现出一大批忠于企业、锐意进取、无私奉献、勇于创新的劳模先进。为大力营造“崇尚知识、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大”的浓厚氛围，本报特刊登局2014年劳模事迹摘要，供大家学习。

——记局劳动模范、一公司郑徐客专金水制梁场场长查鹏

▲查鹏(右一)在工地检查钢筋标准。

2013年，一公司郑(州)徐(州)客专金水制梁场以91.6的高分一次性顺利通过全国工业产品生产许可证办公室的审查认证;2014年局领导干部会的工作报告中高度赞扬该梁场的精细化管理典型经验。场长查鹏依靠精细化管理让该梁场在局内美名远扬。梁场还先后获得安徽省环保工地、局“三工”建设先进单位、局QC一等奖、局安全标准工地等荣誉称号。

坐落于郑州市金水区的郑徐客专金水制梁场，主要承担郑徐客专一标的郑汴特大桥478榀和代建段跨连霍高速公路特大桥178榀铁路箱梁(双线)的预制任务。梁型多、任务重，为此，一公司安排年富力强、现场管理经验丰富的查鹏担任场长。

1987年就成为筑路人的査鹏曾参建济青高速公路和阜九铁路、合肥铁路枢纽北城制梁场等一批国家重点工程。凭着扎实的专业技能、精益求精的工作态度，他从技术员一步一个脚印走上项目经理的岗位。

2013年7月初，从上一个工地马不停蹄赶到郑州的査鹏立即带领着梁场的员工们与时间赛跑，仅用一个多月的时间就迅速完成梁场的场建工作，并于9月下旬就完成了首榀箱梁的预制施工任务，初战告捷得到了业主和监理的好评。

随后，工作上追求完美的查鹏认真捋了捋制梁场从开工到竣工的每个细节后，认为推行精细化管理是项目取得成功的金钥匙。并把建制度作为推行项目精细化管理的关键点。围绕着这一主线，查鹏脑海里冥思苦想出了精细化管理的新点子，就是实行工地“推演”。在各项工作开展前，先把整个流程“彩排”一遍，查缺补漏，进一步完善梁场各项规章制度。

十余次的推演会召开后，共收集整理梁场干部、员工项目管理各类意见、建议94条，并提炼修改出台梁场轮岗制、劳务考评、零星用工、钢筋和油料材料控制、工序卡控等精细化管理18条“铁规”，将其汇编成册，使项目管理体系和制度日趋完善，各项管理工作有章可循、有据可依。同时，査鹏还把落实这些“铁规”作为项目精细化管理的着力点，一日三查，上午到现场查找规章制度落实情况，下午检查发现问题的整改情况，傍晚时分查看现场当天各项工作进展情况。并采取周推进、月考评的方式对各部门和各作业队每项制度的执行效果进行评估，及时考核兑现，对优秀的作业队和梁场“管理之星”给予重奖，并在劳动竞赛表彰会上大张旗鼓地进行表彰，让他们既有“面子”又有“票子”，使得梁场形成了自觉执行各项制度的良好氛围。

2015年初，梁场施工任务已完成过半，通过践行精细化管理，梁场不仅提高了机械设备利用率,降低了模板闲置率，预制每榀箱梁还比原先节约了混凝土15方、钢筋1.5吨、钢绞线4吨。从这一点一滴中，梁场省出来了近500多万元的成本。梁场的制梁工效也明显提高，由过去2天3片梁提升至1天2片梁。 (一工　一宣)