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中铁四局2013年领导干部会议隆重召开

发布日期:2013-08-14来源:企业文化网
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  8月8日至9日,局2013年领导干部会议在合肥隆重召开。局领导张河川、许宝成、资宝成、段广和、王传霖、何文、闫子才、李学民、汪志成、张建场、张庭华、耿锦、刘勃、伍军等在主席台就座。局董事长、党委书记张河川,总经理许宝成分别作重要讲话。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。局副总经理王传霖、耿锦、闫子才、汪志成、伍军和总会计师何文先后就分管工作作了专题讲话。

    许宝成在题为《明辨形势,深化对标,加快步伐向行业一流企业目标迈进》的讲话中,简要回顾了今年前七个月的各项工作,深刻分析了当前企业发展面临的形势,并对今年后五个月的工作作出具体部署。

    许宝成说,今年前七个月,全局干部员工瞄准打造行业一流企业目标,积极应对形势变化挑战,持续加大各项工作力度,施工生产持续受控、市场营销积极应对、发展质量稳步上扬、企业管理不断创新,促进了企业发展稳中有进。今年前七个月,全局完成营业额占年度计划的71.89%,在股份公司系统排名第二;完成新签合同额占年度计划的54.57%,在股份公司系统排名第四。上半年,全局实现净利润同比增长0.66亿元,占股份公司下达计划的61.47%,继续位列股份公司基建板块二级企业榜首。

    许宝成说,不断变化的经济形势对企业发展既有利好因素,又有严峻考验。宏观经济环境总体稳定,局部环境不容乐观。中央新一届领导班子提出“稳中求进”和深化改革、加大结构调整、注重发展质量同等重要的理念,对建筑行业的影响喜忧兼具、利弊共存。铁路市场体制剧变,行业前景喜中潜忧。铁道部的改制标志着整个铁路系统全面进入市场化,必然对整个行业产生深远影响。先进同行竞相发力,企业发展不进则退。我局通过“十一五”以来的良好发展,取得了系统“标杆”业绩,但远没有达到“行业独秀,舍我其谁”的地步,规模效益与行业先进差距较大,市场营销在系统内三甲地位岌岌可危,发展速度与过去相比进步放缓,企业发展存在着 “百舸争流,不进则退”的近忧。

    许宝成强调,今年后几个月,全局上下要明辨形势、认清差距,切实克服懈怠思想,积极赶超先进同行,全力以赴抓好各项工作,确保超额完成年度各项任务指标,巩固和捍卫系统标杆地位,全力打造行业一流企业。在铁路市场再度释放利好信息和同行纷纷加快发展的形势面前,全局市场营销工作要端正思想增压力、补强机制挖潜力、瞄准重点抢份额、做优投资赢市场,确保营销成果系统“第一集团”地位不动摇。施工生产和安全质量管理工作要落实“齐抓共管”的根本思路,坚持“狠查彻治”基本方法,扭转“消极抵触”不良情绪,贯彻“捍卫品牌”重大任务。重振海外事业、实现快速持续发展,是我局当前和今后一个时期的重要任务。海外板块要展现作为,积极承担重大使命;加快职能转变、完善营销机制、紧盯重点项目,加大市场开发力度;推行管理扁平化、队伍精干化、监控常态化,切实抓好项目管理。要本着“持续领先系统,追赶行业先进”的目标强化财经管理,全面推进债务集中筹划管理,深入构建经济运行防控问诊体系,努力加强收入组织变现工作,拓展企业效益持续提升途径。许宝成还就与先进企业对标、加强基础管理、强化作风建设等工作作出具体部署。

    张河川在会上作了题为《真抓实干,攻坚克难,全面完成企业年度发展目标》的讲话,全面总结了今年前七个月全局各项工作,并对后五个月工作作出部署。

    张河川指出,今年前七个月,在经济增长持续低迷、市场竞争异常激烈的环境中,在企业发展经受严峻考验的情况下,全局上下认真按照局党委“五个不动摇,五个下功夫”的要求,不畏艰难、沉着应对、齐心协力、真抓实干,生产经营平稳发展,安全质量基本受控,财务状况持续良好,项目管理大幅提升,业务板块协调发展,政治工作坚强有力,内外环境更加和谐,法人治理稳步推进,全局各项工作有序运行,取得了较好成效。

    张河川指出,今年后五个月,全局经营任务重、生产压力大、效益要求高。全面实现企业年度发展目标,需要全局上下进一步解放思想,加大工作力度,改进工作作风,突出抓好八个方面的重点工作:一是提高认识,全方位加强市场开拓。要坚持营销“龙头”地位不动摇,以更高的认识、超常的理念、创新的举措,从思想认识、营销理念、营销机制、方式方法、考评奖惩、队伍建设等全方位出击,千方百计地扩大市场份额。二是科学安排,力争超额完成年度施工生产任务。各单位要在局下达计划的基础上自我加压、科学安排,认真抓好施工生产组织指挥,全面落实领导包区域、包项目的分工责任制和下基层、抓现场的工作要求,狠抓现场管理、动态管控和过程监督,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,争取超额完成年度施工生产任务。三是狠抓落实,全面加强安全质量工作。加强安全质量工作要狠抓两级管控,强化安全管理基础工作,加大隐患排查治理力度,按照“四不放过”的原则落实责任追究。四是突出重点,不断加强和创新企业管理。要以管理提升活动为契机,深化项目精细管理、推进全面预算管理、强化外协队伍管理、加强海外项目管理,进一步查找管理中存在的突出问题和薄弱环节,全面提升管理水平。五是转变作风,加强领导班子和干部队伍建设。加强领导班子和领导人员的能力作风建设,要坚持求真务实和艰苦奋斗的优良传统,把提高领导人员的创新突破能力作为一项重要工作来抓,严格遵守领导人员廉洁从业规定,坚持走群众路线,踏踏实实为员工群众办实事。六是发挥优势,加强党建思想政治工作。全局党建思想政治工作要围绕全面完成年度各项目标,深入开展“加快转型发展,争创一流企业”主题教育,全面推进区域党建工作,努力维护企业安定团结稳定局面,充分发挥服务保证作用。七是高度重视,认真开展好党的群众路线教育实践活动。各级党组织要高度重视、科学安排,切实把教育实践活动组织好、开展好,保证活动真正取得实效。八是规范运行,加强董事会和法人治理工作。要加强董事会决议执行的跟踪检查,确保董事会决议事项的有效实施;加强风险防范体系建设,保证企业科学健康发展;创新工作方式方法,做好局外部董事、监事的履职支持服务;充分发挥局本部派出董事、监事作用,强化局对子公司的控制力。

    会上,资宝成宣读了《关于表彰2012年度“好班子”的决定》;何文宣读了《关于对2012年经济效益突出单位表彰奖励的决定》;闫子才通报了2013年上半年铁路信用评价奖惩情况;段广和通报了2013年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比结果;王传霖宣读了《关于表彰2012年度营销优胜单位及对年度营销完成情况进行奖惩的通知》。会议对获得2012年度“好班子”单位、2012年经济效益突出单位、信用评价优胜单位、劳动竞赛优胜单位、营销工作优胜单位等进行了表彰奖励。

    局属各单位和各工程指挥部(经理部)主要领导、分管领导及有关部门负责人、各地区办事处主任和局机关各部门负责人共300多人参加了会议。(高山)


 

文章录入:luhui      责任编辑:宋恒   
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