中国中铁四局召开全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会议

　　8月6日至7日，局全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会议在合肥召开。局领导张河川、王传霖、袁敏、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、张庭华、邵刚、王传越、魏成富和巡视员许宝成、副巡视员资宝成等在主席台就座。局董事长、党委书记张河川，总经理王传霖分别作重要讲话。局党委副书记、纪委书记袁敏主持会议。局副总经理耿锦、刘勃、汪志成、邵刚和总会计师魏成富先后就分管的工作作了专题讲话。因公出差的局副总经理李学民，副总经理、总工程师伍军就分管的工作发表了书面讲话。 

　　张河川首先就全面深化企业改革，作了题为《全面深化企业改革，为建设国内一流综合企业集团奠定坚实基础》的动员讲话。张河川指出，全面深化改革是党的十八大作出的重大战略决策，对推动我局转型升级、做强做优具有十分重要和深远的意义。他指出，全面深化改革是企业持续快速发展的根本动力，是贯彻落实中央和上级重大决策部署的政治任务，是推动企业提质增效升级的战略抉择，是化解当前企业各类风险的迫切要求，是实现国内一流企业目标的必由之路，是企业发展的重大机遇和严峻挑战。全局各级组织，特别是广大领导干部要充分认识全面深化改革的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以更大的勇气和智慧，采取更加有力的举措，全力推动企业全面深化改革。 

　　这次全面深化企业改革的指导思想是：以党的十八届三中全会精神和股份公司 《中国中铁关于全面深化企业改革的指导意见》为指导，以市场为导向，以效益为中心，以发展为目标，以转变发展方式、提高发展质量为重点，以体制创新、机制转换为突破口，全力推进16项改革工程，努力培育企业的核心竞争力，建设独具特色的企业文化；通过三到五年的努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，把中铁四局建设成为国内一流、行业领先，并能为社会提供多方位产品服务，具有国际竞争力，核心能力突出的大型现代化企业集团。主要目标是：建立具有中国特色的现代企业制度，形成适应市场的企业经营管理体制，构筑全面协调可持续发展的经营模式，创建充满活力的企业激励约束机制，实现发展方式、发展质量的根本转变。遵循原则是：面向市场、求真务实，整体推进、循序渐进，统筹兼顾、积极稳妥，依靠群众、惠及员工，齐抓共管、政治保障。主要任务是：从企业改革的实际出发，依法合规、循序渐进地推进16项改革工程。 

　　张河川强调，全面深化改革是一项系统工程，涉及面广，情况复杂，任务艰巨。要认真贯彻落实党中央、国资委和股份公司深化改革的部署和要求，按照“态度要坚定、思想要解放、时间要抓紧、步子要稳妥”的要求，有重点、有步骤、有秩序地推进改革，务求取得成效。要加强全面深化改革的组织领导和宣传引导，抓好全面深化改革的顶层设计，抓紧启动各单位的深化改革工作。要注重深化改革重大问题的调查研究，正确处理好改革发展和稳定的关系，把全面深化改革和抓好企业生产经营有机结合起来，把推动生产经营作为深化改革的重要实践平台，用生产经营的实际成果检验深化改革的成效，真正做到两手抓、两不误、两促进。  

　　王传霖在题为《乘时顺势，鼎故革新，继往开来，站在高起点上打造企业持久领先优势》的讲话中，简要回顾了今年前七个月的各项工作，深刻分析了当前企业发展面临的形势，并对今年后五个月的工作作出具体部署。

　　王传霖说，今年前七个月，全局干部员工按照年初确定的奋斗目标，真抓实干、积极作为，确保了企业各项工作总体推进顺利。施工生产基本保持平稳发展，市场营销总体达到阶段目标，主要财经指标继续保持良好，企业改革与各项管理固本出新。前七个月全局完成营业额占年度计划的57.9%，完成新签合同额占年度计划的55.2%，在股份公司系统均排名第二。上半年全局实现净利润占股份公司下达年度计划的83.04%。

　　在分析企业面临的形势时，王传霖指出，利好的市场机遇稍纵即逝，殷实的企业积累弥足珍贵，固有的深层次矛盾不容回避。今年以来，面对国内经济增速存在的下行压力，国家采取了一系列“稳增长”措施，包括加大基建投资力度，加快中西部铁路、公路、水利等基础设施建设，建设综合立体交通走廊，打造长江经济带等部署。同时应当看到，此轮市场机遇具有明显的阶段性，稍纵即逝。我们必须以最大的努力牢牢把握机遇，为企业长远发展赢得主动。企业无论发展到什么阶段，都会不同程度存在一些长期性、结构性难题，加上大多数建筑企业共同面临的一些惯性问题，是我们深化改革和提升管理绕不开的话题。只有敢于直面各种制约企业发展的深层次矛盾，并致力找到破题之策，才能使企业从优秀走向卓越。王传霖说，今后一段时期，全局上下要紧跟时代大潮，着力推进企业深化改革，确保我局的领先地位。要提高认识，增强改革创新主动性；明确目标，有序推进各项改革任务；把握导向，激活企业发展内驱力；推进理念模式更新，打造企业发展持久力。

　　关于后五个月的工作，王传霖强调，要依据内外形势分析和自身深化改革管理要求，瞄准新的年度目标，努力抓好各项管理工作。市场营销要全面发挥引领作用。在充满机遇、基础稳固的条件下，全局营销工作要加大力度，量质并抓，确保全面引领企业发展。在当前全局施工生产既处于一大批重点工程攻坚克难的大干阶段，又面临着新上一批铁路项目的“大战考验”之时，必须认清形势，加大施工组织管理力度，确保安全有序推进。技术工作要发挥先导保障作用，为现场施工生产服务，为企业发展转型和管理提升提供保障和动力。我局各业务系统精细化管理才刚刚起步，要全面深入推进精细化管理，持之以恒地做好标准化管理、知识管理和精细化管理。要继续抓好创收增效、开源节流工作，不断拓展深挖潜力，努力提升企业盈利水平。投资业务要保持稳中求进思想，本着“布局合理、规模适中”的原则，遵循“做精、做优和收益保持合理水平”的指导思想，在国家和股份公司政策允许范围内，有序推进我局投资业务发展。要进一步加强系统建设培养，把企业发展的两支基本依靠力量——干部员工队伍和协作队伍培养好、建设好，确保企业持续优质发展。把四局建设成一个员工幸福指数高、各方和睦相处、广受社会尊重的和谐企业，既是坚持党的方针宗旨、贯彻“十八大”精神和群众路线教育实践活动要求的政治任务，也是确保实现企业长治久安的根本要求。要持续深化和谐企业建设。 

　　8月7日上午，张河川发表了题为《坚定信心，乘势而上，全面完成企业年度发展目标》的讲话。讲话全面总结了今年前七个月全局的各项工作，并对后五个月的工作作出部署。

　　张河川指出，今年前七个月，全局上下认真按照局党委 “强化六个理念，解决六个问题”的要求，抢抓机遇、真抓实干，各项工作稳步推进，企业经济运行总体向好，完成企业营业额、营销额分别占年度计划的 57.9%、55.2%，均位列股份公司第二，企业安全质量总体受控，财务状况持续良好，企业改革重组有序推进，项目精细化管理不断加强，发展质量和经济效益进一步提升，企业凝聚力和社会影响力进一步提高。全局党委和董事会工作紧紧围绕企业改革发展，进一步改进创新，开展了大量富有成效的工作，为实现阶段性目标提供了坚强保证和动力支持。

　　关于今年后五个月工作，张河川指出，要抢抓机遇、奋力拼搏，全面完成各项年度发展目标。要加强宣传动员，促进目标全面实现；抢抓难得机遇，大力加强市场开拓；强化组织指挥，确保完成生产任务；加强精细管理，提升项目盈利水平；狠抓安全质量，杜绝各类事故发生。全面深化改革的任务艰巨而繁重，要提高认识、狠抓落实，确保各项改革任务落到实处。要强化认识抓落实，明确责任抓落实，突出重点抓落实，健全机制抓落实，转变作风抓落实，齐抓共管抓落实。要改进创新党建思想政治工作、发挥政治优势，为完成年度发展目标提供坚强保证和强大动力。今年后五个月，全局深化改革和完成年度任务目标的任务十分繁重，压力十分巨大。越是形势严峻、任务繁重，越要加强和改进党建思想政治工作，越要充分发挥政治优势，切实把广大干部员工的思想和行动统一到局党委和局的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到全面完成年度发展目标上来。要持续深化区域党建工作，全面推进党群工作协理员工作，认真组织召开第三次党代会，精心举办好第七届企业文化节。落实责任、扎实推进，进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。全局各级党委纪委要认真贯彻落实中央和上级关于 “两个责任”、“两个为主”和“三转”的要求，进一步明确定位、加强创新，扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。完善机制、有效运作，不断提高全局法人治理工作水平。要加强董事会的科学决策，推进公司法人治理制度建设，逐步推进董事会对同级经理层的选聘和考核管理，优化子公司换届工作中的法人治理结构设置，加强董事会决议的执行力建设。 

　　会上，袁敏宣读了《关于表彰2013年度“好班子”的决定》；局总会计师魏成富宣读了《关于对2013年经济效益突出单位表彰奖励的决定》；局工会主席、副总经理李朋谦宣布了2014年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比结果；局副总经理耿锦宣读了《关于表彰2013年度营销优胜单位及对年度营销完成情况进行奖惩的通知》。会议对获得2013年度“好班子”单位、2013年经济效益突出单位、劳动竞赛优胜单位、营销工作优胜单位等进行了表彰奖励。

　　局属各单位和各工程指挥部（经理部）主要领导、分管领导及有关部门负责人、各办事处主任和局机关各部门负责人共370多人参加了会议。（高山）