中国中铁四局启动项目精细化管理集中宣讲活动

为全面深入推进工程项目精细化管理，10月14日，中国中铁四局组织宣讲组对管理机构在驻合肥中铁科技大楼的局属装饰公司、房地产公司、工程材料公司、交通园林公司、安徽投资公司，城轨、市政、海外、安哥拉、委内瑞拉分公司等10家单位进行了项目精细化管理集中宣贯。上述单位的党政正职，分管生产、财务、工经、物机、技术及企管的副职，宣传部、工会、团委、工管中心(工程部)、财务部、安质部、技术中心、人力资源部、企管部、工经部(成本部)、纪委(监察部)等部门负责人，200余人参加了宣贯会议。

这次宣贯，是中国中铁四局按照股份公司统一部署，继前期组织广泛的项目精细化管理知识竞赛后，启动开展的集中性宣贯活动第一场。

宣讲组由局副总经理李学民带队，由局工经部、工管中心、技术中心、人力资源部、财务部、宣传部、安质部、企管部、纪委、工会、司办等部门负责人组成，对中国中铁、中铁四局工程项目精细化管理办法、手册及大纲(试行)，以及成本、技术、施工、安全、质量、人力资源，以及宣传、党风廉政建设等方面的精细化管理，进行了集中宣贯。

在首场宣贯会上，中铁四局副总经理李学民深刻分析建筑市场、中国中铁、四局近些年的基本形势，强调：全局各单位要提高认识，对项目精细化管理要从思想上高度重视起来，项目精细化管理的落地生根，关键在主要领导、在领导班子。要结合“四不两直”检查，从工经、施工、技术、安全质量管理、财务，以及企业文化、制度、审计、纪检保障等方面，分层、分级、分组精心组织项目精细化管理宣贯，要按照业务类别科学宣贯，将项目精细化管理各相关业务系统要做什么怎么做，宣贯到各单位各项目，使每位员工都知道各自肩负的任务。要不分阶段，步调一致，做好长期宣贯准备，确保精细化管理宣贯真正做到全员、全覆盖。这些年，市场形势变化很大。但我们的企业管理变化不大。各单位要结合实际，认真落实项目精细化管理，把股份公司及局精细化管理办法进行再细化、再分解，并成立相应的精细化管理机构，使精细化管理有人抓、有人管，保证精细化管理常态化、制度化。要着力解决好项目精细化管理制度层面的问题，项目管理中要界定好责任。要在组织机构、管理模式上下功夫。局指、代局指要重新调整职能定位，部门职责分不清的部门要合并。要根据现场动态变化加强项目精细化管理。解决好管得住和避免多头管理两个问题。全员要行动起来，达到项目精细化管理的目的和成效。

在随后的一段时期里，中铁四局将组织两个宣讲组，分别由两名局副总经理带队，结合开展“四不两直”检查，在全局范围内开展普遍的工程项目精细化管理宣贯活动。