中铁四局召开全面预算管理信息化建设启动和培训会议

本报合肥讯 6月18日至20日上午，中国中铁四局全面预算管理信息化建设启动和培训会议在合肥召开。中国中铁股份公司副总裁、财务总监、总法律顾问李建生出席会议并作重要讲话。局总经理许宝成对切实做好全面预算管理及信息化建设试点工作提出五点意见。局总会计师何文主持会议。局副总经理王砚才，股份公司本部相关部门负责人，信息化建设合作伙伴浪潮集团等单位有关人员，局机关各部门负责人，三公司、五公司和八分公司三家局内试点单位的总经理、总会计师、财务部长参加会议。

自2008年以来，中铁四局依据自身发展战略和年度经营目标，在全局所有实体经营型子(分)公司、工程指挥部(项目经理部)推行了财务预算管理制度，构建了“以现金流管理为核心”的财务管控体系和业务流程。同时，强化财务预算的刚性原则，赋予关键性预算指标“一票否决”的权力，以确保实现年度预算指标。几年来，财务预算管理对量化企业发展目标及质量标准、统一企业管理行为、提升企业管理水平和经营绩效、促进企业持续稳定健康发展发挥了重要作用。

中铁四局作为股份公司全面预算管理工作首批试点企业，前期工作卓有成效，李建生对此给予了充分肯定。针对深化实施全面预算管理、推进预算建设信息化工作，李建生强调，要充分认识深化实施全面预算管理和推进预算信息化建设的必要性和紧迫性。这项工作是在新的发展形势下推动企业转型升级的重要途径，是应对当前市场挑战、提升管理效能、提高经济效益的重要举措，关系到企业今后的前途和命运。要准确把握信息化建设试点的工作目标，建立一个能够满足多层级、多业态、多维度工作需要的全面预算管理信息集成平台，实现“横向到边、纵向到底，全方位、全过程、全员参与，以业务为基础、从业务到财务”的全面预算管理目标。要全面落实推进预算信息化建设试点的相关要求，做好“四个结合”和“十项统一”：全面预算管理与日常业务管理相结合，预算系统与相关业务信息系统相结合，预算数据交换平台与数据仓库建设相结合，全面预算管理的纵向延伸与横向扩展相结合;统一组织实施、统一业务模型、统一关键指标、统一功能需求、统一设计规范、统一集成规范、统一数据格式、统一变更管理、统一报表需求、统一报告内容。同时，要高度重视、统筹规划，明确职责、积极配合，内联外合、齐心协力，加强宣贯、抓好培训，及时总结、定期报告，全面落实推进预算信息化建设试点工作。

李建生要求中铁四局进一步强化财务管理，集中解决综合毛利率、资产负债率等方面的重点问题;贯彻落实股份公司应收款、存货、带息负债及亏损企业专项督导工作要求;严格遵守中央八项规定与股份公司十二项措施，重点加强对企业各项管理费用的控制。

就如何切实做好全面预算管理及信息化建设试点工作，许宝成指出，一要深刻理解开展全面预算管理的重要意义。开展全面预算管理是实现企业战略目标的有效保证，是强化企业内控机制的重大举措，是完善企业预算管理的迫切需要。二要充分认识信息化建设工作的先导地位。信息化建设不仅是开展全面预算管理、固化管理流程、促进管理成果落地的必要前提，其本身也是健全相关制度、促进业务集成、提升管理效率的重要手段。这项工作是提升预算工作质量的有效手段，是推进全面预算管理的必然环节。三要有效建立全面预算管理的工作体系。全面预算管理及信息化建设是一项非常庞大的系统工程，时间跨度大、内容覆盖广、工作任务重。要建立全面预算管理组织体系，健全全面预算管理制度体系，开展全面预算管理宣贯培训。四要不断健全全面预算管理的保障机制。局及各单位要进一步完善各层级、各业态的企业内部定额，优化预算全过程管理，加强标准化和精细化管理等基础工作，为开展全面预算管理提供相应的机制保障，重点推行债务集中管理。五要扎实高效地完成信息化建设的试点工作。遵循“统一规划、分步实施，试点先行、逐步推广”的原则，明确工作目标，细化工作方案，抓好试点先行， 稳步而积极地推进预算信息化的试点工作。

会议期间，与会人员听取了浪潮集团关于中铁四局全面预算管理信息化建设试点工作的部署和安排、全面预算管理的基本理念和设计思路等方面的介绍，学习了全面预算管理手册，了解了股份公司二级企业全面预算管理内容、基建业态全面预算管理内容等知识。 (杨晨)