王传霖出席路桥公司机关干部大会并做重要讲话

        8月1日上午，中国中铁四局总经理王传霖、局总会计师魏成富在长春出席路桥工程有限公司机关干部大会，会议对该公司领导班子进行了调整充实，王传霖在会上作重要讲话，魏成富对第一阶段的重组工作提出具体要求。会议由路桥公司党委书记王雨吉主持。
        会上，王传霖首先代表局领导班子对路桥公司全体员工的加入表示欢迎，向与会人员介绍了中铁四局的整体经营情况和未来发展方向，并对局领导班子就路桥工程公司这一企业名称的比选确定、今后发展定位和班子充实调整等事项进行了说明。
        王传霖在会上强调，中铁四局实现持续健康发展，重点要把握好三个方向：一是要做好精细化管理，二是要做好投资，三是要做好海外市场，不断增强企业的综合竞争实力，确保企业快速稳定发展。
        结合路桥公司的发展定位和发展思路，王传霖提出五点要求。一是谋定而后动。认清自身发展状况，做好企业发展战略规划，规范企业管理行为。当前，路桥公司的首要任务是做好现有工程项目，减少亏损，并做好公司划转后的债权债务清算工作。同时，路桥公司要迅速学习掌握局各项管理制度和办法，熟悉管理理念、制度和流程，尽快融入四局管理体系。二是准确定位发展方向。路桥公司要发挥自身区域优势，把握住建筑市场的大好机遇期，抓好市场营销和施工生产两个重要环节，实现公司健康发展。三是要加强成本管理。中铁四局距建筑业一流企业还有较大差距，在成本管控上还有很大改进空间，加强精细化管理势在必行。在项目实施过程中，要重点做好营销评审、优化施工方案、严控物资机械设备管理、规范劳务队伍管理等工作。四是加强学习。路桥公司要尽快改变固有思维模式，接受新思想、新理念和新管理模式，学习四局先进的经营方式和优秀的管理文化，并通过自身的理解和感悟、强化和实践应用到生产经营中去，最终实现与四局的同化和交融。五是转变作风，清正廉洁。路桥公司齐心协力谋发展，公司和员工状况都会有较大改观，这个时候更要加强自我控制能力，做到清正廉洁，遵纪守法，坚决不触碰腐败高压线。各级干部要肩负强企富民的历史责任，珍惜当前大好机遇，把心思和主要精力放在为企业谋发展、为员工谋福祉上。
        在会上，魏成富强调企业重组工作要遵循两个原则。一是以股份公司重组工作“十八条”规定为依据，坚持实事求是、先难后易的工作原则，做好与九局和项目的债务清理与清算工作。二是加强与九局各工程指挥部和建设单位的沟通。魏成富还就局总经理办公会、董事会关于给予路桥公司政策扶持的相关内容进行了通报。
        会上，局人力资源部（党委干部部）副部长卜海林宣读了王福恩等三人的人事任免令，任命王福恩为路桥公司常务副总经理，王元坤、周赣分别为副总经理。 （张宇 黄鹤）