李长进到中铁四局调研指导 高度评价路桥公司重组工作

　　7月27日，中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进一行到中国中铁四局路桥公司调研指导工作。中铁四局董事长、党委书记张河川，局工会主席、副总经理李朋谦等陪同调研。

　　座谈会上，路桥公司总经理王福恩就企业重组以来的各项工作做了专题汇报。王福恩介绍说，路桥公司重组一年来，受到各级领导的高度关注和帮助支持，局董事长、党委书记张河川，局总经理王传霖等领导曾多次带队到路桥公司指导工作。局通过消化历史潜亏、给予资金支持、选拔充实优秀管理干部、任务分配适当倾斜和局业务部门对口帮扶等举措，帮助路桥公司迅速渡过难关，企业各项管理工作步入正轨。此外，王福恩还就路桥公司在推行项目精细化管理、构建营销网络、强化后台管控、推进作业层队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设和加强基层党建政治思想工作等情况做了介绍。
　　座谈期间，股份公司调研组组织路桥公司66名机关人员填写重组以来工作情况测评问卷。

　　李长进在听取汇报后，结合问卷测评情况谈了三点感受。
　　首先，路桥公司改革重组是成功的。路桥公司重组并入四局是股份公司系列重组改革工作的重要组成部分，重组的成败事关股份公司改革大局。通过一年的工作情况看，并入四局的改革重组方案是一个正确的决策，改革结果是成功的。其次，四局在重组过程中做出了重大贡献。四局以整体利益为重，发扬大局意识，积极对路桥公司进行帮扶和资助，为股份公司做出了重大贡献。增加资金注入、消化历史潜亏、加强培训锻炼、新增管理力量等一系列帮扶政策重点突出、收效明显。路桥公司改革成功关键在于四局诚心接纳路桥公司，并把路桥公司真正当成自己的子公司进行培养帮扶，付出的心血甚至超出了内部其他单位。第三，对待重组改革要持有正确态度。大家要用正常的心态来看待路桥公司的重组改革的进程和收效，这是一个循序渐进、逐步提升的过程。毕竟，路桥公司历史欠债较多，多年形成的粗放管理模式和陈旧思维定式需要慢慢纠正，管理水平需要通过逐步提高。要做好打长期战、持久战的思想准备。
　　李长进指出，从调研情况来看，公司员工对企业的长远发展持乐观态度，高达86%的受访员工认为企业未来大有希望。他强调，路桥公司的发展任道重远，还需要做好四项工作。
　　一是加快融入四局步伐。四局是股份公司的标杆企业，发展模式、管理手段、企业文化都是我们值得并且必须要学习的榜样。只有真正的融入四局，紧随四局的步调，跟得上、不掉队，企业才会走出困境，实现从弱到强、从小到大的发展。二是增强自主造血功能。自力更生和艰苦奋斗是我们战胜一切困难的法宝，企业越是处于艰苦的负重爬坡时期，越需要新鲜血液为自己增加能量。企业要想恢复生机与活力，坚持做到外部支撑为辅，内部发力为主，自我造血功能得以恢复，企业之树才会常青。三是加大市场开发力度。巧妇难为无米之炊。企业要想持续发展、员工要想提高收入，首要解决的问题就是有订单、有活干。要消除过去“等靠要”的固有思想，内外兼修，努力提升营销能力与业绩。内部加强业务培训与指导，落实精细化管理要求，规避投标风险，提升中标质量；外部处理好与业主的关系，通过苦心经营与贴心服务，以现场保市场，以质量创信誉，不断扩大开发区域与份额，实现区域性滚动发展。四是营造企业良好风气。企业蓬勃发展离不开风清气正的内部环境。要严格落实党风廉政建设党委的主体责任和纪委监督责任，从各级干部的自控自律上加强自我约束，有效防止企业改革重组过程中产生的腐败行为。要重点在物资设备采购、协作队伍管理、招投标、工程分包等关键环节加强督查，绝对不允许有坑害企业的事情发生。

　　张河川在座谈会上指出，路桥公司重组以来，局党委、局按照股份公司的总体部署，紧密围绕恢复和增强路桥公司的造血机能、提高自我发展能力，重点采取了资金支持、任务分劈、业务指导、管理培训、人才引入等多项措施，并取得了良好效果。他说，重组初期各项对接工作千头万绪，但是路桥公司新班子精诚团结，顶住了员工思想活跃、在建任务不饱满、收尾工程较多、管理模式与思路亟待创新等诸多压力，较好地完成了重组对接任务。同时，他还指出，路桥公司目前的各项工作呈现出良好的发展势头，是机遇最佳、势头最好的发展时期。他要求路桥公司要抢抓机遇，狠抓自主发展创新，切实提升企业营销能力，创新工作思路，变被动推进为主动服务，以现场保市场，为滚动发展奠定基础。
　　他强调，路桥公司的发展命运和员工幸福掌握在自己手中。此次调研，让大家看到了路桥公司未来的希望，看到了班子带领下呈现的好势头。路桥公司一定要抓住这次改革大好机遇，在股份公司领导的殷切希望与鼓舞勉励下，在四局坚强后盾的全力支持下，通过两三年的努力奋斗，推进各项工作再上一个新台阶。（黄鹤　张宇）