中国中铁四局召开2015年施工生产专业会议

　　8月25日上午，中国中铁四局2015年施工生产专业会议在合肥机关本部召开。局副总经理刘勃出席会议并讲话。局工管中心、技术中心、安质部和试验检测中心负责人，局协管生产的副总工程师，各片区管控组组长、副组长，各子分公司分管生产副总经理、安全总监、安质部长，工程部长，各项目经理部（工程指挥部）主要负责人等参加会议。

　　今年以来，中铁四局开展安全生产“大反思、大排查、大整顿、大提高”、“安全生产月”等安全生产系列活动，继续深入推进片区项目管控，研发安全质量隐患排查治理系统，建立全局施工生产视频监控系统，使得全局安全生产管理工作得到了持续加强。下发《招标采购管理实施细则》，积极推进阿里巴巴电商平台物资采购，进一步拓展油品与减水剂专项物资集中采购供应，促进了物资集中采购工作有序开展。以召开会议、制定办法、开展调研、指导帮助等多种形式，保证了作业层队伍建设工作持续推进。通过组织宣贯培训、“四不两直”督导检查、业务考试、知识竞赛、MRT项目试点等工作，继续深入推进工程项目精细化管理。截至7月底，全局完成营业额年度计划的62.1%。长白、成贵、广清、石济等重点铁路项目稳步推进，巴新铁路、合福铁路开通运营。此外，中铁四局还第17次跻身铁路工程项目信用评价A类企业行列，成为进入A类企业次数最多的单位。

　　刘勃对后四个月的主要工作提出了五点要求。他指出，一是抢抓时机，大干快上，确保顺利完成年度产值任务。要认清形势，加强施工生产组织领导；精心组织，确保重点项目有序推进；倾斜资源，确保开通铁路项目如期贯通；再接再厉，继续做好铁路信用评价工作。二是采取措施，固本强基，保持安全生产良好态势。要切实做好汛期安全生产工作，加强安全质量管理体系建设，强化机械设备的过程检查和管理，创新安全质量教育培训手段和内容，持续强化安全生产信息化建设，深入现场强化对境外项目的管控，立即开展危化品、易燃易爆物品及消防安全隐患专项整治，组织开展好9月份全国质量月活动。三是高度集中、步调一致，深入推进物资集采工作。要继续组织实施局平台公开招标采购，全面深入应用鲁班电子商务网，推进阿里巴巴平台电子商务采购制度化和规模化，继续推进非铁路项目油料和减水剂集中采购供应，继续强化现场物资管理。四是结合实际，不断探索，加快推进作业层队伍建设。要继续加强作业层队伍制度建设，稳妥地推进作业层实体建设改革试点工作，着力组建和加强专业化分公司，加强作业层队伍的支付管理。五是思想不换，动作不变，持续加强工程项目精细化管理。要结合股份公司项目管理实验室活动，推进工程项目精细化管理的再升级；深入贯彻落实工程项目精细化管理的精髓，适应形势和管理模式的变化，提高后台管控水平；实行工程项目精细化管理动态管控；继续深化精细化管理的宣贯、培训工作；强化工程项目精细化管理评价与问题闭合，确保精细化管理落地生根。

　　会上，部分子分公司汇报了本单位施工生产管理情况；局工管中心、技术中心、安质部和试验检测中心对今年后四个月有关施工生产工作提出了具体要求。（杨晨）