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中铁四局超额完成一季度施工生产计划

发布日期:2013-05-10来源:《铁道建设》报
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4月2日,记者从局2013年一季度施工生产视频会议上获悉,截至3月底,全局完成企业营业额96.7亿元,占一季度施工生产计划84.15亿元的114.9%,超额完成了季度计划。在局机关主会场参加这次视频会议的有,在家的局领导资宝成、闫子才、张庭华、邵刚,局“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席,局机关相关部门负责人等。会上,局副总经理闫子才、邵刚分别对全局二季度施工生产、安全质量,以及海外项目管控等工作提出了具体要求。

一季度,局以专业片区管控模式为手段,以施工管理约束性条款、安全总监委派制、安全质量管理组织设计等三项制度为抓手,重点抓好施工分包管理、物资集中采购、机械设备管理、项目管控信息化等四项工作,建立施工生产、安全质量十大共性惯性问题曝光机制,初步构建了子(分)公司项目管控体系,提升了全局项目管控能力,实现了合福铁路、宁杭客专、杭州东站、深圳地铁、南京地铁、昆明地铁等重难点项目有序推进和宝兰客专、郑徐客专、天津地铁、广州地铁等新中标项目跑步进场。

就二季度施工生产、安全质量等方面工作,闫子才提出了五点要求:一要将兰新铁路第二双线、张唐铁路桃花山隧道等铁路项目作为二季度施工组织的重点,同时,组织好天津地铁、福州地铁、深圳地铁等地铁项目的施工,确保完成全局二季度施工生产计划。二要切实开展好“强化安全基础,推动安全发展”专项活动,进一步提高全员安全质量意识,基本根治安全质量十大共性惯性问题,消灭在建项目安全质量重大隐患,进一步夯实企业安全质量管理基础。三要通过做好对子(分)公司项目管控的督导检查、整治安全质量十大共性惯性问题、抓好机械设备的日常安全管理、加强施工管理约束性条款等管控制度的执行检查、强化工程分包的管理等五项重点工作,采取共性惯性问题每周曝光、项目管控月度季度通报、子(分)公司每周交班会召开情况通报、工程实体质量检测等四种手段,抓好全局项目管控工作。四要修改完善局铁路信用评价管理办法,明确项目经理部、子(分)公司和局工指(代局指)主要领导、区域分管局领导的工作责任,强化基础管理,加强信息沟通,注重抢险加分,全力以赴做好铁路信用评价工作,确保我局重返A类企业行列。五要强化过程管控,抓好南宁、西安、兰州、杭州等相关区域的物资集中采购,确保物资供应质量,并加强对子(分)公司自主招标采购的监管。

针对海外项目的管控工作,邵刚要求,要在坚持“大海外”管理理念的基础上,将所有海外项目纳入局项目管控体系当中,严格按照业务对口原则,及时做好海外项目各类信息的反馈。

会议还播放了安全质量事例影像视频,通报了一季度各单位施工生产计划完成、项目管控、安全质量环保职业健康、施工技术管理、试验管理等方面的情况,部署了二季度施工生产、安全质量、技术管理、试验管理等工作。 (杨晨)
 

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