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股份公司召开2012年工经管理交流会 中铁四局作经验性发言

发布日期:2012-12-05来源:铁道建设
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本报金华讯 11月22日,中国中铁股份公司2012年工程经济管理交流会在金华召开。来自中国中铁工经系统管理人员共100余人参加了会议。股份公司总裁白中仁、副总裁段秀斌出席会议并作重要讲话。局总经理许宝成、副总经理王传霖出席会议;局总会计师何文代表我局作了经验性发言。

当天上午,全体与会人员到我局杭(州)长(沙)客专金华金东制梁场进行了现场观摩,详细了解了梁场施工生产、成本管理等情况。

在下午的交流会上,白中仁作了重要讲话。白中仁指出,在全公司上下全面掀起大干高潮,全力以赴确保“两个坚定不移”目标攻坚的关键时刻,召开工程经济管理交流会,并采取切实有效的措施,对进一步提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,推动企业健康持续发展具有重要意义。一是要充分认识搞好工程经济管理工作的重要意义;二是要准确把握工程经济管理工作的指导思想和基本原则;三是要进一步加强和改进工程经济管理工作。

段秀斌在讲话中赞赏我局在铁路大干快上时坚持“三选制”(即同等规模选单价、同类业务选高端、同一项目选标段),在市场低迷时坚持营销 “三原则”(即不以牺牲营销质量上规模、不以突破成本底线保市场、不以牺牲企业长远利益搞竞争)的做法,同时高度评价了二公司实行的“首席员工制”,称赞此举为企业营造了“大家都爱干工经、大家都想干工经”的浓厚氛围,确保了项目管理在相对规范、总体平稳的环境下实施。

会上,局总会计师何文,二公司董事长、党委书记王文吉分别代表局和杭长客运专线经理部作了经验性发言。何文说,中铁四局自2008年以来,根据企业的不断发展和随着建筑市场的环境变化,不断加强项目成本管理,特别是加强项目工程经济管理工作,健全了相关规章制度,配备了专门的工经人员,工经工作管理体系在全局基本形成。同时,局要求下属各单位把工经工作摆在重要位置,明确了主责分管领导必须亲自过问、亲自部署,带头参与、带头协调。全局以降低成本费用、提高企业盈利水平为着力点,狠抓责任成本预算分解,通过规避经营风险,加强物资、机械设备和资金集中管控力度,从而有效提升了企业的经济效益和社会效益,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 (张君)

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