铁道部工管中心副主任张景耀调研中铁四局物资管理工作

本报合肥讯12月13日，铁道部工程管理中心副主任张景耀一行到中铁四局调研物资管理工作。局副总经理闫子才陪同调研。

闫子才简要介绍了中铁四局基本情况和物资管理情况。闫子才说，近年来，中铁四局对两个及以上施工单位参建的铁路项目，或一个施工单位承建的3亿元及以上的铁路项目全部实行物资集中采购，形成了局本部、局工程指挥部(经理部)、物资工贸公司、各项目分部“对内统一管理、对外集中采购、上下分工协作”的管理格局，使中铁四局铁路项目物资管理始终处于有序可控的良好状态。2010年以来，随着铁路投资逐步放缓、非铁路项目增多，中铁四局在股份公司系统内率先推行区域物资集中采购，构建局和子(分)公司两级采购平台，强化招标和合同履约过程中的监管，建立合格物资供方名录和物资评标专家库，加强招标管理，提升了非铁路项目物资管理水平。为适应投资业务快速发展的需要，局将投资项目物资纳入集中采购管理体系，委托物资公司成立工地材料厂，统一负责物资供应结算等工作。针对海外项目不断增多，中铁四局以“建立桥头堡、服务大海外”为出发点，加快了合肥北站、天津北仓两大物流中心建设步伐，为安哥拉社会住房、委内瑞拉北部平原铁路等项目施工顺利推进提供了有力的物资保障。中铁四局还积极拓展水泥、竹胶板等国际商贸业务，为企业开辟了新的盈利增长点。

张景耀充分肯定了中铁四局物资管理工作。他说，中铁四局近年来大力推行物资集中采购、建设国内物资基地等工作，为企业抓住国家高速铁路建设机遇、实现企业跨越式发展做出了重要贡献。这些先进经验和好的做法也为今后铁道部检查指导大中型铁路项目物资工作提供了借鉴和参考。(杨晨)