局董事长、党委书记张河川在一公司领导班子调整会上要求把握市场机遇实现更大发展

本报合肥讯　4月11日上午，一公司召开领导干部会议，宣布局党委、局关于对一公司领导班子调整充实的任免决定。局董事长、党委书记张河川出席会议并作了重要讲话。

张河川在讲话中指出，近几年，一公司以转型发展、管理提升为契机，解放思想，真抓实干，着力推行生产、营销、成本、党建一体化的观念，确保了企业发展的稳步推进，尤其是2013年，一公司紧跟市场方向，适时调整了企业发展战略，加强精细化管理，在确保黑色路面、汽车试验场等传统优势市场的基础上，实现了在城轨市场与市政领域的新突破，生产经营和经济效益均创历史最好水平，不仅在局内综合型公司中名列前茅，还在股份公司首次“三级施工企业20强”评选中排名第五，并获得全国公路建设百家诚信企业、重合同守信用企业等诸多荣誉。张河川回顾了一公司近20年的成长历史。他说，2014年是一公司由机械筑路工程公司改为综合型公司的第20年。这20年可以分为前10年和后10年。前10年对一公司而言是学习探索的生存发展阶段，经历了非常曲折的发展和公司史上最困难的时期，促使全体干部员工转变了思想观念，摸索出了一条企业管理的路子、市场开拓的路子，锻炼了一支队伍、培养了一批人才，为后10年的快速发展积累了经验，奠定了很好的基础。从2004年以来的后10年，是一公司实现跨越式发展的10年，企业发展一年一个台阶。今年在股份公司“20强”中排名第五，这在过去是不敢想象的。回顾发展历史，我们感到今天一公司所取得的成果是来之不易的，它饱含着历届领导班子的辛勤、智慧和汗水，饱含着全体员工的奉献和努力。因此，新一届公司领导班子要保持这个荣誉，在下一个10年中要更加努力。

就一公司下一步发展，张河川提出了五点要求：一是要进一步加快企业发展步伐，不断推进多元发展战略。公司新一届班子和广大员工要认清形势，统一思想，在深化企业改革上下功夫，寻找新的发展思路，紧紧抓住城市化建设和铁路建设新机遇，进一步扩大企业发展规模。二是要进一步加强项目精细化管理，不断提高企业发展质量。要认真总结管理经验，不断改进管理手段、管理方式，积极通过学习对标，借鉴先进企业的管理方法和经验，在企业管理和项目管控上下功夫。要按照精细化、规范化、程序化、格式化的要求，进一步把项目管理放在各项工作的重中之重，确保各项管理都能在制度约束下有序进行。要加强执行力建设，严格执行局的各项管理制度，健全考核奖罚和亏损责任追究机制，提高项目的整体管理水平。三是要进一步加强班子建设，全面提高领导班子的综合素质。企业要发展，领导班子是关键。领导班子要成为团结坚强的集体，成为具有影响力、凝聚力和号召力的领导核心。四是要进一步加强党建思想政治工作，发挥政治优势。思想政治工作在国企是不可或缺的，也是不能被其他工作所替代的。要认真贯彻落实好《两个实施意见》，认真抓好区域党建工作，提升党建思想政治工作的水平，充分发挥作用。五是要进一步加强和谐企业建设，维护企业发展的良好氛围。要以构建和谐企业为目标，牢固树立以人为本的理念，维护和发展好广大员工的根本利益，努力协调好企业各方面的利益关系，营造和谐稳定的内外部关系。让大家轻松地工作和生活是办好和谐企业最根本的目标。实现这个目标需要领导班子和全体员工的共同努力。　　　　　　(柴林生)