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海外建功树美誉

记局劳模、八分公司安哥拉房建项目部经理沈光华
发布日期:2013-05-06来源:企业文化网
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2011年11月7日,八分公司承建的安哥拉社会住房CACUACO新城一期5区1号楼顺利交验,现场的项目部经理沈光华没有像其他员工那样欢呼雀跃,而是把心思放在了后续施工与交验上。

安哥拉共和国罗安达市社会住房CACUACO新城一期工程是局最大的海外住房类建设项目,八分公司主要承担部分住宅、公用建筑的施工,建筑总面积336070㎡。2008年,33岁的沈光华带着公司领导的重托,远赴异国他乡,用行动兑现“建功海外,不辱使命”的铿锵誓言。

讲奉献  力排万难

建点伊始,项目部便面临设备调迁及海上运输严重滞后,人员签证办理缓慢,当地依托条件有限、工程所需资源匮乏的严峻形势。沈光华盯催滞留海上的部分筹建物资,带领先遣人员吃住在杂树林中,工地人手缺、设备少,沈光华就让设备连轴转,号召人人都当“多面手”,干完一项转另一项,靠这种“笨”办法,摊平地、建营房,实现了如期开工。

与国内工程相比,安哥拉房建项目具有工程量大、气候恶劣,语言沟通不畅、通信条件落后等重重阻障,经过多年基层历练的沈光华大胆提出拓展外围、自供主材的可行方案。为寻找合适的砂、石、水源,沈光华带着人员跑到离驻地60公里外的咯西多,深入荒无人烟的杂草丛中挖坑探砂、找石头,有时一找就是一天,自带的饭菜凉了都顾不上吃,他的韧劲和闯劲,激励大家同甘共苦、力排万难,短短半年,符合标准的砂厂、碎石场和砖厂拔地而起,不仅保证了各种地材质量,也为企业节约了数千万元的成本投入。

强管理  样板引路

不以规矩,不成方圆。沈光华深知:干好项目赢得效益的关键在于管理,根本在于执行,他集思广益,出台了《施工交底制度》等5大类20余项规章,严格执行进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、信息价格、现场“三管理” 制度,全员签订《安全质量包保责任书》,实行检查、整改、复查闭合式安全质量管理;通过开展各类经济活动分析,及时总结项目管理中的优缺点,找出并化解影响工程成本的不确定因素和风险,挖潜增效,力争将各项成本降至最低。

在施工过程中,沈光华大力推行施组优化、技术交底、现场带班、工序实名、责任追究、设计施工连坐制度,积极应用新材料、新设备、新技术、新工艺,规范砖体砌筑、板楼浇筑、装饰装修、水电安装、屋面防水等工序,实施“样板引路”的作业理念,共推出工序样板13个、样板间2套、样板楼1栋,在各参建单位中起到典型示范作用。

重人本  塑树美誉

近千人的外协队伍,管理起来异常繁杂。沈光华始终坚持以人为本,想方设法开通与劳务工的衔接、联络和沟通渠道,按照“五同”管理标准,营造“异域他乡一家人”的浓厚氛围,工作之余,他悉心了解劳工所思所想,采取有效措施消融隔阂、增近理解,解除他们的后顾之忧。通过组织开展拔河、篮球、乒乓球等文娱活动,因地制宜共度端午、中秋等国内传统节日,让同在异乡的员工感受到了企业的温情关爱,深受员工好评。

良好的的内部环境和稳定的员工队伍,也给了沈光华最好的回报。项目部在荒芜的非洲平原上创下第一个基础开工、第一个楼板浇筑、第一栋楼封顶、第一个整区主体封顶、第一个交验等五个第一,为局在安哥拉的信誉和影响力大幅提升、赢得“中资企业在安哥拉的一面旗帜”美誉增色添彩,受到国际监理和业主代表的高度评价,他本人也获得了局“先进生产(工作)者”、八分公司“优秀共产党员”等诸多荣誉。(向小国)

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