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南京分公司围绕年度目标加大施工生产力度

发布日期:2019-08-21来源:企业文化网
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近日,南京分公司召开年中领导干部会议,针对后五个月施工生产,要求各单位采取一切措施,充分发挥项管会作用,超前谋划,统筹部署,进一步加强安全质量管理,实现本质安全,抓好进度管控,确保如期完成年度施工生产计划。

一是全面落实领导包区域、包项目的分工负责制和下基层、抓现场的要求,改进作风,真抓实干,深入一线,狠抓现场管理、动态管控和过程监督,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力。

二是深入推进项目标准化建设。通过科技化施工手段提升生产效率,打造公司标准化工程、样板工程,树立品牌形象。

三是加强对重点项目建设、重要施工方案、重要资源配置的协调,解决好影响施工生产的关键问题。对出现施工组织不顺畅、工序衔接不合理、产值进度不理想的项目要重点关注和帮扶督导,确保施工生产有序进行。

四是抓好新中标项目“跑步进场”,早日开工建设。重点抓好腾讯江苏仪征、广东清远、南京南沿江铁路等新项目开工建设工作,及早进行管理交底,提前做好施组设计、技术方案、物资供应、人员组织等各项准备工作。

五是加大对连镇铁路、江苏泗洪等重点项目和收尾项目的推进力度,切实组织好各阶段施工生产,在确保安全质量的前提下加快施工节奏,促进公司生产任务全面完成。(叶子)

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