中铁四局一公司召开市政工程施工现场交流会

10月15日-16日，中铁四局一公司市政工程施工现场交流会在绍兴329国道智慧快速路项目召开。公司副总经理陈守强，副总级项目经理程瑞，安全总监叶彬，公司有关业务部门负责人，公司所属各市政项目负责人及相关人员共计60余人参加本次会议。

15日上午8时，与会人员来到绍兴329国道智慧快速路项目施工现场进行观摩交流。项目总工程师张明旭向大家重点介绍了项目梁场规划，梁型优化，自动化、信息化建设及装配式桥梁施工情况。与会人员依次参观了信息化生产调度中心，VR体验馆，钢筋加工厂，箱梁生产区及立柱吊装施工现场。

在交流会上，绍兴329国道智慧快速路项目经理刘敉密首先对项目综合情况进行汇报，项目总工和生产副经理分别就装配式桥梁施工和物资机械管理两个方面进行专项汇报。随后，呼市三环路、紫蓬路改造工程、蚌埠EPC、清三冲以及淮南北路等5个项目也分别结合各自施工情况展开专项汇报。公司安质部、技术中心、成本部及管控组针对各自业务管理重点，对公司所属各市政项目当前存在或可能面临的突出问题进行分析指导。各市政项目与公司有关业务部门展开交流。

一公司副总经理陈守强对市政工程当前面临的问题进行了总结，他提出：一是部分市政项目施工产值较年初计划还存在一定差距;二是市政工程施工环境复杂，安全质量需进一步加强;三是成本管理把控意识不强，末次清算，补充合同签订，劳务招标等存在不规范现象;四是物资管理基础薄弱，管理人员整体素质有待提高;五是标准化管理工作有待加强;六是依法合规工作面临严峻的形式。对下一步工作提出了几点要求，施工生产方面一是要做好资金自平衡，二是要做好新开项目的施工调查，三是要做好项目策划;安全质量方面一是要认真梳理与辨识安全风险源，二是要加强红线意识，三是要加强隐蔽工程的质量管理，四是要加强成品和半成品保护;成本管理方面一是要加大对2018年新版劳务分包限价的学习，二是要重视劳务的月度清算和月度计价，三是要加强劳务队伍的服务，四是要做好调差工作，五是要加强协作队伍的引入和考评管理;物资管理方面一是要确保物资招标工作依法合规，二是机械租用要按“先内后外”原则，对外租赁机械要进一步完善合同。三是要继续做好物资核算工作，四是要加强物资管理人员培训学习;临时工程方面要遵循经济适用原则，避免过度装修;技术方案管理要切实可行，涉及重大安全风险要严格按照方案施工;应急预案处置方面一是要加大日常和地方应急管理部门的对接，二是要制定切实可行的应急预案，三是加强现场突发情况的应急演练;信用中国方面一是要制定专项的制度和办法，专人负责，二是要加强对有关法律法规的学习，三是要加大沟通，四是要建立行政处罚信息上报机制;项目管理机构方面要根据市政工程施工特点积极探索项目机构改革。

一公司绍兴329国道智慧快速路项目自进场以来，始终秉承精细化、标准化施工管理理念，突出“施工技术管理”的工作核心，坚持“稳字为本、快字当头、以快制胜”的工作思路，合理优化资源配置，细化施工组织，确保施工质量安全，努力打造精品示范工程。(陶冶、冯英)