七公司兰永项目 小舞台唱响“样板戏”

兰州(新城)至永靖沿黄河一级公路作为兰州市南滨河路“黄河风情线”的延伸段，是甘肃南部各县区与外界联系的主要通道，对沿黄河经济带，整合区域特色旅游资源、打造沿黄河特色生态旅游线路具有重要意义。

中铁四局七分公司兰永项目部承担兰州至永靖沿黄河一级公路第四合同段的施工任务，工程造价4.07亿元，管段全长9.653公里，总工期32个月，涉及5个行政村，其中盐锅峡黄河特大桥为重点控制性工程。自2012年4月进点以来，项目部以标准化建设为主抓手，坚持精细管理、坚持技术创新，将项目党建思想政治工作融入局西北片区区域党建的模式之中，项目各项工作取得了阶段性的成果，受到局、公司、业主以及地方政府等各级领导的好评。

迎难而上抢先机

中铁四局七分公司承建的兰永快速通道第四合同段位于临夏州永靖县盐锅峡镇，管段内经济作物密布，征拆难度大，地方村民阻工现象频繁。为协调好内外关系，突破征地拆迁难关，项目部迅速组织精干力量成立了征拆工作领导小组，在加强与县、镇以及村联系的同时，主动出击，进村到户，对地方村民作了耐心细致的说服教育，晓之以理，动之以情，征地拆迁工作快速推进，进度一直位居全线九个标段的第一。截至2013年3月，历经11个月的艰苦努力，征地拆迁工作基本完成，为项目全面掀起大干创造了有利条件，扫清了障碍。

项目部管段以盐锅峡黄河大桥为分界线，黄河南岸的主要工程为小桥涵、填方;黄河北岸的主要工程为大桥和挖石方，施工安全风险大、施工用水、用电困难。为了克服施工难点，快速推进项目施工，在进场之际，项目部领导班子经过实地调研和充分论证，制定了以盐锅峡黄河大桥和路基涵洞为切入点，迅速整合人、财、物等各项资源，以点带面，全面掀起项目施工生产的高潮。

项目部结合业主要求和自身实际，及时组织开展了“大干100天”等各类劳动竞赛活动，一时间，项目部各项施工任务在精密锣鼓中全面铺开。2012年，项目施工进度在一直在全线9家单位中稳居第一，得到业主的充分肯定。2013年，项目部再接再厉，在2013年上半年的局“重点工程夺红旗” 活动中，获得第六组第一名的好成绩;在甘肃省公路信誉评价中，获评甘肃省2012年度“A级企业”。2013年8月20日，局总经理许宝成在该项目检查指导工作时，对项目各项工作给予肯定，并要求项目部树立狠抓信用评价工作长效机制的意识，继续加强区域品牌建设，维护好局、七分公司在西北市场的营销成果。

精细管理树标杆

兰永一级公路小型预制构件厂(七分公司)设在K22+350线路左侧，占地25亩，厂区主要划分为生活办公区、样品拼装区、存放区等9个功能区。预制块的养生是确保成品质量的关键，小型预制构件厂投入十余万元配置了雾化的喷淋养护设备，并严格遵循“早、细、匀”的三字方针进行养生。“这里出产的小型预制构件表面光滑，质感细腻，棱角分明，形体规整，都可以和大理石相媲美了”，主抓试验的公司技术中心副主任纪纯杰无不自豪地介绍道。精细的工艺流程和严苛的技术要求，确保了小型预制构建近乎完美的产品质量，多次引来全线的观摩客。2013年7月21日，局董事长、党委书记张河川在该项目检查指导工作时，对小型预制构件厂给予了高度评价，并勉励该项目继续加强标准化建设，将小型预制构件厂在全线标准化建设中的标杆效应贯彻到所有单项工程中去。2013年二季度，小型预制构件厂试验检测管控获得全局第一名的优异成绩。今年9月初，小型预制构件厂还将迎来甘肃省交通厅组织的全线观摩。

盐锅峡黄河特大桥是管段内的重点控制性工程，也是我局有史以来修建的第三座跨黄河的大桥。由于黄河水流湍急，高峰期水流速度达到了1900立方/秒，如何搭设栈桥成为摆在项目部技术人员面前的一道难题。有着多年项目技术管理工作经验的项目经理陈文尹迅速组织技术人员成立了攻关小组，在他的带领下，项目部在栈桥搭设上创新采用了“钓鱼法”和“植入法”相结合的施工方案。“植入法”即采用小型冲击钻冲击成连续槽，利用型钢钢架精确定位钢板桩，在连续槽内浇筑水下混凝土，营造了无水施工环境，实现在水流湍急情况下的石方开挖，解决了河床裸露岩层上栈桥基础生根的问题;“钓鱼法”则极大地减少了栈桥施工对作业环境的依赖，扩大了工作面，在加快施工进度的同时，避免了水流湍急对作业平台造成的安全隐患。“钓鱼植入法”有效地降低了施工成本、施工难度及施工安全风险，而将“钓鱼法”和“植入法”结合起来使用，在国内同领域的施工当中也是比较少见的。

“小处着手，立足长远”是兰永项目部精细化管理的总体思路。由于项目管段点多线长，运输成本高。经项目班子研究决定，将梁场分别建在项目南岸的路基段和北岸的盐锅峡沟大桥处，这样既加强了项目部对工程的管控，又大大降低了运输成本，节省了运输时间。项目部还建立健全了机械台班管理制度，严格规范机械台班程序，队长、外协队伍要在一周之内将机械台班申请单报到项目经理处，超过一周的，项目部将不再支付，此举有效堵塞了项目管理中存在的漏洞，达到了降本增效的效果。2013年二季度，在局项目管控综合检查中，项目部被评为优良。

党建工作展作为

项目党工委积极将项目党建思想政治工作融入局西北片区区域党建工作的模式之中，在完成规定动作的同时，不断创新自选动作，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为项目建设提供了强大的组织保障和精神动力。

项目部管段内的盐锅峡黄河特大桥位于盐锅峡水电站下游100米处，水库开闸放水时水流湍急，对施工安全造成极大影响。项目党工委将盐锅峡黄河特大桥定为“党员先锋工程”的创建对象，成立了“党员科技攻关小组”，反复修订、优化施工方案，在该大桥的施工中开展了“我是党员我争先，生产质量零缺陷”主题活动，将党员的作用发挥在栈桥施工安全质量管控的各个环节，最终确保栈桥自2012年6月开工以来未发生一起安全事故。“栈桥入口布置”工程还被公司评为2012年度第三届精品样板工程。

项目党工委从优化项目班子结构入手，鼓励项目部部门负责人以上干部到协作队伍中开展工作，推行在职干部与党员代表委派岗位“一肩挑”，不断充实外协队伍党建工作力量，维护外协队伍的和谐稳定。自进点以来，项目党工委先后在外协队伍中设立了6个党员联系点。根据项目的地理位置、党员类别、党组织设置等特点，对25家协作队伍进行分类，按照“一项一特”、“一项一标杆”的工作思路，探索“特色联系点+特长党员”的党建工作模式，逐渐形成了小型预制构件场标准化党建联系点、黄河大桥技术型党建联系点、搅拌站和梁场“110”党员先锋岗等区域党建特色品牌，真正将党建工作的触角延伸到外协队伍当中。

项目党工委高度关注员工的幸福指数，坚持高标准推进“三工”建设。一方面，精心打造了一个基础设施齐全，生活、工作环境舒适的标准化驻地，获得业主和监理方的一致好评;另一方面，建立了青年书屋，为员工购置了社会学、励志、历史以及工程技术等种类齐全的书籍，并与周边的盐锅峡水电站、化工厂等单位联动，开展了一系列文体活动，丰富了员工的业余生活，受到青年员工的青睐。此外，项目部还积极开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，将关爱送到外协队伍员工的身边。项目部被评为2012年度局“三工”建设先进单位。

近年来，由于公司生产经营规模的扩张，不少表现优秀的青年党员在项目之间的流动越来越频繁，对于青年党员培养的连续性非常不利。针对这种状况，项目党工委为9名党员统一办理了《党员证》，并于每月底更新一次《党员情况统计表》，便于党员工作调动时，对方党组织能够及时接收。同时，项目党工委还尝试与区域内其他临近的在建项目联动开展了建立青年党员业绩档案的试点工作，及时掌握青年党员的基本信息、工作动态、思想状况，以及项目部所在部门领导和分管领导的评价情况，为青年党员的成长成才搭建了良好平台。

进点一年多来，兰永项目部全体员工秉承“凝心聚力，精耕细作”的管理理念，初步实现了施工生产稳步推进、安全质量有序可控、标准化建设成效显著的预期目标。群山静默无语，黄河奔流不息，它们将继续陪伴着七分公司兰永项目的建设者们走过剩余的500多个日日夜夜，直到兰州(新城)至永靖沿黄河一级公路这条“景观线”建成通车的那一天。（汪涛 王辉 朱旭 宋勇）