成长在方兴大道

10月28日，深秋的傍晚，由一公司完成路面沥青摊铺的合肥市方兴大道金寨路至始信路段在夕阳的映照下向前延伸;此时，百瑞得公司、电气化公司的工人师傅们正在抓紧进行沿线剩余路灯、绿化等附属工程的施工。经过参建职工一年多的艰苦奋战，由我局投资建设、全长7480米的合肥市方兴大道金寨路至始信路段已经具备了通车条件。

方兴大道是合肥经济技术开发区重要的交通动脉，是连接滨湖新区、经济技术开发区以及新桥国际机场的主要通道，设计规划为时速80公里的城市快速路。我局投资建设的方兴大道金寨路至始信路段大体呈东西走向，西起金寨路，东至沪(上海)蓉(成都)高速公路，施工内容涉及道路、排水、桥梁、照明、绿化(含喷灌)、供电排管、交通(含监控)等，其中包括青龙潭路、蓬莱路、莲花路、天都路、始信路等5座上跨桥，青鸾路下穿，金寨路立交桥以及5座人行天桥。合同工期为12个月。

一

时间回溯到去年的5月28日，在合肥市政府政务大楼会议中心，局总经理许宝成代表我局与合肥市市长张庆军签署战略合作协议，携手推进合肥市基础设施建设。方兴大道作为此次协议首期投资项目之一，工程总造价达8.9206亿元。同时，该工程也是合肥市首个以BT模式运作的建设项目。投资BT项目是局充分用活现有存量资金、努力提升企业经济效益的重要手段之一。

同年8月18日，局董事长、党委书记张河川和局副总经理汪志成为安徽投资建设有限公司揭牌的那一刻，就把组织和管理合肥市方兴大道、巢湖市裕溪路改造、巢湖市巢湖北路改造等首期投资项目施工生产，跟踪和考察安徽境内投资项目，履行经营性办事处职责的使命交给了安徽投资公司。

在一个星期后的方兴大道项目开工动员会上，汪志成向合肥市人民郑重承诺：“中铁四局一定会将‘家门口’工程优质高效地建设好，圆满交付给合肥人民。”

为了提升局专业子(分)公司的综合施工能力，以前从未承担过综合性市政道路工程施工任务的八分公司、装饰公司，挑起了方兴大道一标3700米管段内的道路、排水和桥梁综合工程的施工重任;而二标3780米管段内的道排、桥梁施工任务的担子则压在了刚刚重新组建一年多的市政分公司以及四公司和七分公司的“肩”上。广大参建员工善于学习，勤于钻研，在施工中不断成长。

二

5月7日，当合肥市重点工程管理局组织的“合肥大建设”道路、桥梁工程各参建单位及协作队伍负责人150余人对一标一分部(八分公司)施工的8%石灰土路基和青龙潭路制梁场的预制梁质量啧啧称赞，并纷纷向经理张剑青“取经”时，张剑青谦虚地说：“以前我们八分公司没有干过市政道路，如果要说有什么经验的话，我觉得就是四个字——‘笨鸟先飞’。”

去年8月从八分公司合蚌客专铺架项目部来到方兴大道，望着眼前开阔的路基施工场地，张剑青和一标一分部书记李晓河感到一头雾水：“该怎么干呢?”对铺轨架桥已是轻车熟路的他们真真切切体会到了什么是“隔行如隔山”。

张剑青和李晓河告诫分部的员工：“不会干不可怕，我们可以先跟着其他单位学着干，增强我们的感性认识。”

为此，他们挑选一批合肥市正在施工的市政道路项目，安排技术人员前往观摩，学习灰土、水稳等施工工艺。

除了主动“走出去”外，他们还把老师“请进来”。进场伊始，他们就着手制订了详尽的道路、桥梁施工培训计划。由于管段内分布着的汉代古墓群直到今年4月方才发掘完毕，基础施工作业面始终无法全部展开。于是，他们就充分利用施工间隙，主动邀请监理单位、安徽投资公司相关人员前来授课，组织全员听讲，摸清了将要施工的金寨路互通立交D匝道桥和青龙潭路上跨桥施工中需要注意的安全质量控制重点。

为了促进青年技术人员岗位成才，一标一分部还结合不同时期的施工工序，组织工程技术人员每隔一至两个月进行一次考试，对考试成绩排名前三的人员分别给予1000元、800元、600元的奖励。

张剑青介绍，到了年底，他们将把全年的考试成绩汇总后上报八分公司机关，以此作为技术人员岗位津贴评比的依据。

三

曾经参加过菏日铁路、胶济铁路、新长铁路建设，说着一口“阜阳话”的一标二分部(装饰公司)经理代卫平可以说是一位“老铁路”了，但当他拿到上跨蓬莱路、长达395米的现浇连续梁施工图纸时，眉头也不禁皱了起来。

以前与装饰公司合作过的协作队伍，基本上都是从事地下铁道、大型车站、大型馆所室内外装饰设计、施工以及机电设备安装，建筑幕墙施工的，去哪里找到能够承担连续梁施工任务的协作队伍呢?

时间可不等人，工期只有短短的一年。“我们必须把工作做在前面!”代卫平和分部书记冯咏达成了共识。

开工进场之前，一标二分部便开始着手调查参与过“合肥大建设”、熟悉连续梁施工工艺的协作队伍，主动邀请他们前来投标，还经常组织技术人员前往四公司阜阳北路高架桥项目工地学习。这样，一标二分部在全线率先完成了上跨桥满堂支架搭设方案的评审。

当方兴大道第一桩、第一墩、第一联连续梁相继在一标二分部管段诞生时，代卫平和冯咏并没有沾沾自喜于这些成绩：“干工程项目，除了保证工期和质量，更要尽可能节约项目责任成本，给企业带来好的经济效益。”

代卫平很善于总结经验教训。以往在工程建设过程中，项目部一般预先购买或租赁钢架杆、扣件、模板、支架等周转料，然后再交由协作队伍使用，存在着核算不清、责任不明、成本浪费的现象。在这里，他们把周转料完全交由协作队伍自己购买或租赁，作为管理者的项目部只是严格按照多工序分包模式选择协作队伍，再预先核算好各家协作队伍作业工序的材料用量和单价费用。规定的采购周转料费用一旦超出核定成本，完全由协作队伍自己承担。反之，结余也由协作队伍自己支配。此举既节省了项目管理、采购或租赁周转料的费用，也提升了协作队伍的责任成本意识，可谓一举两得。

四

3月底的一天，正在福建南(安)石(井)高速公路项目打增援的七分公司机械设备租赁中心党支部书记胡昌存接到命令：立即赶往方兴大道二标一分部担任项目经理。

风尘仆仆的胡昌存第一时间赶回了合肥，可摆在他和分部书记向登光面前的形势已是不容乐观：合同工期仅剩半年;青鸾路下穿512根咬合桩还没有施工;电信、移动、自来水、燃气、热力等单位的管线预埋相互交叉、前后交错，对施工造成了巨大困难。

管段范围内有一条10千伏的高压电线与512根咬合桩并行，距离施工的咬合桩最近处仅有40厘米，而相关市政单位的拆除工作也迟迟没有进展。尽管已经参建过甬台温铁路、宁杭客专等多个铁路项目，可如何安全快速完成这512根咬合桩的施工任务，已成了悬在胡昌存头上的难题。

“我们已经没有时间，必须迎难而上!”老书记向登光铿锵有力的话语给了大家新的力量。

相邻单位干扰多，他们就专门安排一名管理人员担任管线协调员，专职负责协调与电信、移动等单位的交叉作业，尽可能为施工创造工作面。施工中，他们给施工机械穿上“绝缘服”，认真检查所有需要使用的钢丝绳，不仅确保了咬合桩施工过程中没有发生一起触电事故，而且比安徽投资公司原定的施工计划提前了9天。在安徽投资公司综合考评中，他们取得了五六月份连续夺得第一名的好成绩。

二标一分部租赁了方兴大道旁的一层楼房作为项目驻地。每天，胡昌存和向登光都可以从办公室里一目了然地掌握施工一线的生产进度。他们的办公室也被员工们称为“战地指挥所”。

五

走在二标二分部(市政分公司)管段内，项目总工储兵无限感慨地告诉记者：“在方兴大道的建设过程中，尽管大家在一起经历了许多坎坷，但现在我们的管段也能够与其他兄弟单位一起如期交付，而且年轻人也得到了煅炼，这是我们最大的收获。”

去年8月，刚刚重新组建一年多的市政分公司与其他兄弟单位一同投入到方兴大道建设的热潮中。可那时，二标二分部的工程部里，除了部长、副部长和一位技术主管以外，全都是刚刚大学毕业的见习生，真正能够独当一面的技术人员严重缺乏，管段施工进度不能满足合肥市重点局和安徽投资公司的要求。

为了迅速提升技术人员的能力，安徽投资公司工程部长苏化义成了二标二分部的“常客”。 灰土拌合、级配碎石、填隙碎石……每次技术交底，苏化义都会来给工程部的年轻人细致讲解施工工艺。

有一次，安徽投资公司进行安全检查，发现二标二分部管段内临时用电线路搭设不规范。市政分公司安质部长王文化得知此事，立即来到项目，喊来项目所有技术人员到现场，手把手进行培训，一条线一条线地告诉年轻技术人员如何搭设。

现任项目经理陈杰4月份到任后，给年轻技术人员定下了这样两条规矩：每天晚上必须学习或是整理内业资料，到十点钟以后方可休息;晚上外出必须请假。

工作之余，陈杰和项目书记刘学兵还组织年轻技术人员打篮球、周末进行一次聚餐，以此纾缓大家每天面对施工监管单位频繁检查和现场管理的巨大压力。陈杰和刘学兵认为，这两年加盟市政分公司的人员有的刚刚大学毕业，有的来自局内其他兄弟单位，成长背景、工作经历各不相同。通过这样的方式，既可以督促大家克服思想上的惰性，又能逐步建立起项目团队的凝聚力。

六

在方兴大道建设过程中，承担着施工生产管理职责的安徽投资公司30多名管理人员也与各参建单位的建设者一起，付出了汗水和心血。

为了组织好方兴大道以及巢湖北路改造和裕溪路改造的施工生产和安全质量控制，安徽投资公司成立了道排专业管控小组和桥梁、涵洞等结构物专业管控小组，每个月至少把所有在建投资项目全覆盖检查一遍。考虑到八分公司、装饰公司和市政分公司路基施工力量薄弱，他们又成立了帮扶小组，安排工程部、安质部人员对各分部生产副经理、总工进行手把手培训，现场对灰土、水稳等施工工序进行技术交底。为了保证方兴大道如期交付使用，今年，公司又成立了两个督导小组，由公司副总经理唐宝贵、郭立君亲自挂帅，分别管理两个标段，每天带领工程部、安质部、物机部等部门相关人员现场巡查，随时协调解决矛盾和问题。

在所有参建人员的共同努力下，前不久，我局施工的方兴大道一次性通过合肥市质量安全监督站“双文明工地”检查验收。

采访即将结束时，安徽投资公司总经理吴新荣拿出一份刚刚和六安市舒城县政府签订的投资意向书，高兴地说：“方兴大道工程进一步彰显了我局过硬的综合实力。中铁四局的品牌和形象，就是安徽投资公司运作投资项目、开拓市场过程中最拿得出手的一张‘名片’。”　　　　　　　　　　　　　(杨晨)

成型路面