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南京分公司严控成本管理提质增效

发布日期:2019-04-16来源:企业文化网
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去年以来,南京分公司在加大市场营销区域拓展力度的同时,高度重视高质量发展,并通过采取多项措施,严控成本管理,取得了明显成效,助推了企业的提质增效。

在公司成立十余年的发展过程中,该公司领导决策层深深认识到企业的长久健康发展需要靠持续稳定的盈利来实现,特别是区域性公司,更要以强有力的成本管控来提升每个项目盈利空间。为此,该公司坚持把严控成本管理、实现创收增收作为今后一段时期项目管理的本质要求和需求,也作为公司年度工作的重中之重,并及时采取多项措施实施推进:一是继续完善劳务管理,降低项目成本。要选择有准入证、信誉良好且施工能力强的协作队伍,按照劳务招标流程,严格控制中标价,有效降低项目成本。特别是进入大干中的腾讯仪征、清远、淮安东站等项目必须优选劳务队伍,在遵循公司劳务管理三原则的基础上,适当给予优秀劳务队伍优厚的政策,尤其在提高服务质量,设专人跟踪服务、加快付款支付程序、加强活动交流等方面做足功夫,以“利他之心”成“利己之事”;二是在项目经营全周期中维护限价严肃性。全过程督导项目按照公司发布的指导价,并结合在建项目所在地的现场实际情况,不断对劳务分包限价进行补充、细化和完善的同时,加大对随意超限价、超限价比例过高等问题进行督查和问责,建立超限价签字背书制度,切实维护限价严肃性;三是加强项目合同支付比例管理,如没有特别原因,所有合同资金支付比例应不高于业主支付比例,以有效降低法律风险,减轻项目资金和支付压力;四是加大清收、变更调概力度。根据公司全年施工进度,及时下达年度清收计划,以月排定计划,以季度为单位进行考核,将责任分解到各项目,落实到具体责任人,并制定奖罚措施,确保完成全年的清收目标。继续对项目变更索赔、收尾项目审计审价工作进行帮扶和督查督办。今年,重点完成连盐、连镇、宁溧、纬七路东进、江北纬七路、郑蒲港、南京东机务段、河西规划六路、江北滨江大道及人防工程等10个收尾项目末次清算工作,力争取得良好效益。(叶子)

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