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南京分公司多管齐推进施工生产

发布日期:2019-04-27来源:企业文化网
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面对今年巨大的施工生产压力,日前,南京分公司召开施工生产大交班会,多措并举全力推进各在建项目施工进度,在保证安全质量成本的前提下,多创产值,努力实现年初职代会确定的年度完成15.88亿元、力争20亿元目标。

一是要求公司各分管领导每周要到各项目去推进,特别是要到重难点项目和连续多周未完成产值计划的项目。要结合安全管理“三个一”的工作机制、与业主保持常态沟通的区域管控具体要求,针对部分项目管理不严、水平不高等现场,将问题查出来、解决好,以推进项目进度为主线,加强项目全周期督查督办及帮扶指导工作;二是要求公司营销部自我加压,要在南京、苏北等区域完成大的营销指标。想方设法推进营销成果尽快落地,以此将营销指标有效转为产值指标;三是加强对项目的精准帮扶。要以问题为导向,坚持做到真帮扶。在机关各部门人员提质增量后,更要增强对项目的帮扶力度,实现精准帮扶。其一,蹲点帮扶。要对重点、难点项目进行蹲点帮扶,着力解决悬而未决、久拖不决的老大难问题,对项目管理进行深层次纠偏,使其重新进入良性发展轨道;其二,专项帮扶。要对各业务领域相关工作进行专项帮扶。例如成本管理V2.0、5.0系统,如果是管理人员业务不熟练,主管部门就要开展一对一或一对多的专项帮扶,指导相关人员提升专业素能。若是在帮扶过程中发现部分管理人员因态度问题导致工作失误的,应当及时进行了解,并进行专项研究处理;其三,个别帮扶。各部门在帮扶过程中要对思想有懈怠、认识不到位、工作未落实的个人进行深度了解,要其要进行适时提醒、全面帮助,若多次整改仍无实效,就要让其调离原岗位;其四,适时开展大干活动。由公司主管生产副总经理牵头,工管中心配合,认真梳理各项目剩余产值及推进计划,对部分项目要督导其开展大干活动,将工期全力往前赶,以确保每周、每月、每季生产计划的完成。(叶子)

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