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南京分公司多措并举落实创新驱动增强发展活力

发布日期:2019-05-14来源:企业文化网
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去年以来,南京分公司紧紧围绕企业生产经营中心,通过采取推进万众创新、培养行业及业务系统专家、打造专业化科技创新品牌、创新探索区域项目经理部模式等多种措施,不断落实创新驱动,增强企业发展活力,取得了良好效果。

一是积极推进万众创新。要求公司属各单位主动对接局、公司“万众创新”活动,积极营造创新氛围,要保障体制机制正常运行,涉及创新的制度和管理文件不能仅仅停留在口头和书面上,要真切地落实到行动中。重新修订与公司发展相适应的“万众创新”管理制度,建立以业绩和效益为基础的分配机制,保障各类想创新、能创新的人才得到与其劳动付出、知识共享同应的政策及报酬。

二是培养行业及业务系统专家。要求国的我利用局内外平台,通过各类顶尖人才、领军人才技能大赛,提升公司各业务系统人员素质;开展公司“明星项目经理”、各业务口的“业务标兵”活动,在各业务系统形成尊重人才、鼓励创造、以先进促发展的良好氛围。

三是打造专业化科技创新品牌。针对公司发展方向,不断向桥梁、地下空间开发科技应用领域倾斜资源,完成领域内的科技创新。通过在重点项目实现专业化创新,不断积累专业化技术实力,在区域市政施工领域提升影响力和知名度,同时借助局技术中心、管理研究院在建筑行业前沿技术科技攻关成果,贯彻“借鉴模仿比原始创新更重要、推广运用比课题研发更重要”的科技管理理念,实现专业化科技创新成果的有效转化,成为提高企业施工产能的关键因素。

四是创新探索区域项目经理部模式。主动与局战略规划部对接,将局有关区域项目经理部的项目组织架构及管理模式设置方案拿过来,利用公司现有区位优势,全面创新探索区域项目经理部,制定出台兼具实践性强、复制程度较高的制度办法,最大限度提升人均生产率,实现区域生产资源、关系网络的统筹规划。(叶子)

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