长三角区域指挥部与四公司南京地铁七号线项目对标学习

5月29日，为提升指挥部人员的综合业务素质，长三角区域指挥部组织指挥部人员赴四公司南京地铁七号线项目进行对标学习。

四公司南京地铁七号线项目位于南京雨花台区西善桥片区，管段主要工程为一站、一场、一区间，分别为西善桥站、西善桥停车场、出入场线区间。为让指挥部员工更直观得了解项目进展情况，四公司南京地铁七号线项目部总工程师为指挥部人员详细介绍了工程概况、施工进度、技术管理及施工重难点工作，并就指挥部人员的问题一一进行了解答。会后，指挥部人员赴施工现场进行了观摩，详细了解了地铁的施工工艺及每个工序的控制要点。此次对标学习为指挥部人员编写地铁项目的标书提供了更加专业的指导与依据，为指挥部做大做优做强营销工作奠定了理论基础。

2018年，开发投资分公司与长三角区域指挥部合并，合并后，公司的业务领域从单纯的投资项目开发向投资、市场营销开发转移。面对新领域、新机遇，指挥部员工如何才能在适应指挥部发展要求的基础上，实现自我成长和企业发展的共同提升，需要指挥部不断创新管理手段，丰富管理内容，把握住员工的思想动态，助力员工成长成才，推动企业实现持续长远发展。因此，指挥部高度重视员工的教育培训工作，开设了投资业务、营销业务、财务业务、施工技术等专项培训课程，不断规范“每周一课”培训制度，利用周一例会后的时间开展教育培训工作。2018年度进行业务培训19次，培训课题多样，紧跟指挥部发展目标。通过做好员工的教育培训工作，全面提升了指挥部员工对政策法规和前沿理论的理解程度，激发全体员工更好地投入到工作中，同时在指挥部上下形成了浓厚的学习氛围，培养员工终身学习的理念，锻炼员工的语言表达能力和知识总结能力，实现企业发展与员工发展的协调统一，打造适应指挥部发展需要的高素质员工队伍，形成具有指挥部特色的企业文化。