局内部班组承包生产组织模式调研组到新台高速3标项目调研

12月12日，由局战略规划部部长王新民，副部长庞洪巾，局工管中心副主任张峰，局行政办公室副主任蔡长善等一行6人组成的调研组至新台高速项目（七分公司代局指）开展内部班组承包生产组织模式专题调研，七分公司副总经理兼项目经理徐斌、公司总会计师王光明、公司副总级项目经理石满礼、公司副总经济师兼企业管理部部长杨波陪同调研。

12日上午，局调研组一行在新台高速三标项目会议室召开了内部班组承包生产组织模式调研会。会上局调研组详细介绍了此次调研的目的和意义，听取了公司副总经理兼项目经理徐斌关于新台项目施工生产状况及新台项目内部班组的施工运行情况的汇报，随后听取了新台二分部隧道内部班组与新台三分部架梁内部班组负责人关于内部班组的管理框架、组建模式、管理方式、考核模式、收入分配等情况的汇报，深入了解了与会人员对内部班组承包生产组织模式的看法及建议，并就内部班组承包生产组织模式在健全考核机制、建立专业化模式、减少劳务纠纷减少、完善班组承包制度、管控班组承包风险等方面做了进一步的沟通与交流。

调研会结束后调研组一行深入施工现场，来到项目内部班组施工工点望海石隧道进口，详细了解了隧道的施工进展情况，对内部班组职工当前的思想动态和对内部班组承包的看法与建议进行了进一步的了解。

最后，局调研组一行肯定了新台项目内部班组在促进项目经济效益、保障项目节点工期、控制项目施工关键环节、确保项目工程质量等方面发挥的优势，并指出要对内部班组管理中存在的问题不回避，要进一步完善内部班组管理的相关制度，进一步健全内部班组的考核激烈机制，进一步减小内部班组管理存在的各项管控风险，进一步加强内部班组在施工生产过程中的执行效果。（毛代庆）

会议现场