一公司郑徐一分部严抓“两项措施” 认真做好经济活动分析工作

近期一公司财务部、工经部、物机部、工程部领导一行到郑徐一分部检查指导2013年4季度经济活动分析工作，并提出了指导性意见和要求。2月15至17日，郑徐一分部召集物机部、财务部、工经部、工程部、办公室5部门部门主管按照公司领导一行提出的意见和要求，严抓“两项措施”，认真做好2013年4季度经济活动分析工作。

严抓细化工作台账。各部门部门主管按照部门职责，严抓细化工作台账。针对材料成本的分析，物机部细化主要材料(钢材、碎石、河砂和粉煤灰等)量差及盈亏分析、主要材料价差分析表、混凝土材料分析表及机械管理情况分析表。物机部派专人对周转材料进行管理，细化周转材料的管理台账,并配合工程部、工经部定期对劳务队伍领用周转材料进行清算，消耗核算及月考核工作，细化已完成劳务结算成本分析。工经部、财务部重点细化资金分析和开累经济效益分析情况。

严抓开源节流、增收节支。项目部积极响应公司开源节流、增收节支活动要求，制定三项制度做好开源工作。关于节流工作，项目部要求参会各部门对安全生产管理、劳务队伍管理、材料采购、机械租赁管理等方面，同时并要求办公室从节约用水、电、纸、车辆的调配、后勤管理等方面，严格监督和控制。

通过此次经济活动分析工作会议的召开，项目部科学筹划，做好预案，认真安排资金的使用方案，充分运用银行承兑等金融工具，努力使财务风险降至最低，以此做到严把资金关，为项目部争创经济效益。( 万雪霞)