郑徐二分部开展经济活动分析，细排严查，强化整体管理

2月15日，郑徐二分部召开2013年度经济活动分析会。分析项目的整体运营状况，查找不足，探讨对策，为项目完成新一年任务奠定基础。项目班子成员，各部门负责人参加会议。

会上，财务部对2013年经济活动总体情况，项目指标完成情况、基建工程完成情况、工程进展情况等工作进行了汇报，主要分析了2013年度工作中存在的主要问题及解决措施和建议，对2014年首月的经济完成情况进行了统计汇报，并预测了2014年度项目整体经济效益。综合办、财务部、物资部、工程部、工经部等相关部门总结汇报了2013年部门运行情况和节能降耗成果，对项目去年经济运行状况进行了作出了具体分析和客观总结评价，提出在运行和节能降耗过程中暴露出的各种问题，制定了解决措施，并提出下一阶段工作计划。

通过分析，项目经理要求高度重视经济活动分析会议在生产经营过程中的重要意义，正确认识经济活动分析中出现的问题，把各项生产工作做好，进一步提高管理水平，推进流程的规范化和各项工作的制度化。各部门要深入推进对标挖潜工作，对标同行业先进水平改善自身工作，做好各自各层次的经济运行分析工作。生产部门要抓好各项指标的分解落实工作，要在提高产品质量、降低成本上加大工作力度，练好内功，应对外部挑战，树立全员开源节流的成本意识，促进项目全体员工参与降本工作。(谢翔)