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电气化公司安哥拉经理部党委围绕“五个”紧扣,提升海外工地党校活力

发布日期:2013-06-09来源:企业文化网
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中铁四局电气化公司安哥拉经理部党委自今年初开办工地党校以来,始终按照干什么、学什么;缺什么,补什么的“办校”宗旨,紧紧围绕“五个”紧扣,以“三会一课”、导师带徒、经验交流等传统载体开展党建活动,不仅提高了工地党校的亲和力,而且得到了职工党员的一致认可。

紧扣项目实际,提升“党校”魅力。为力避枯燥、脱离实际、流于形式的空洞说教,电气化公司安哥拉经理部党委根据海外职工党员的专业结构、知识盲区和当地的法律法规、宗教信仰、风土人情等客观实际,分别从提升岗位技能入手,以发挥党员的先进性;从坚定理想信念入手,让职工党员带着责任和激情履职践诺、多做奉献;从观看时事、社会、人生方面的影视短片入手,不断拓宽知识视角以提高解决分析问题的能力;从学为人处世技巧入手,化干戈为玉帛以增强海外团队的整体凝聚力和战斗力;从廉政教育不触红线方面入手,以提升职工党员自身的免疫力,从而达到德、能、勤、绩、廉方面全面提高,充分发挥职工党员的先进模范性,增强党组织的战斗堡垒作用,助推施工生产,提升“党校”魅力。

紧扣强党性修养,防止思想庸俗。党性是作风的内在依据,作风是党性的外在表现,党性内化于心,外化于行。通过组织学习上级党组织文件、学习陈超英、杨善洲等党员、先进事迹,让职工党员知道应该做什么,不应该做什么,用先进的文化、科学的理念、榜样的力量,支配职工党员的行为举止,引导职工党员自觉加强党性锻炼,持续发扬正气,坚决抵制邪气。通过开展批评与自我批评,剖析自觉不怕严、听取意见不怕刺,量出问题不怕丑、触及思想不怕疼的风气,让修养升华,让思想放光,让群众说好,让党旗生辉。

紧扣知识匮乏,改善知识结构。面对海外项目安籍劳工多、攻关课题新、机械设备多安全隐患大、对外营销风险大等复杂多变的新问题,经理部先后开办了安全应急演练、技能比武、葡语学习、知识竞赛、经验交流、工程技术专题研讨、机械维修讲座等形式多样、内容丰富工地党课,让海外职工在实践中学知识、获真谛、增智慧、提素质、破难题、迎挑战。通过改善职工的知识结构,提高了项目的管理水平,增强了团队的整体竞争力和战斗力,把凝心聚力,实干兴企的发展理念根植在全体海外职工的心坎上,使之成为成为大家干事创业、扎根海外的精神动力和必胜信心。

紧扣技能落伍,提升业务水平。安哥拉经理部是集通信、电力、给水排水于一体的工程项目,而人员的机构和技能水平远不能满足现场的需求,面对参差不齐的技能结构,难以想象的项目管理难度,如果不利用自身资源,深挖职工潜力,很难规范项目管理和保质保量如期完成合同规定工期。进场以来,经理部按照缺啥补啥,对症下药的思路,通过导师带徒的方式,先后培养了挖机、装载机、汽车维修工8名,从信号转岗培训为电力工、变电工的近10名,不仅缓解了施工一线技能型工人不足的局面,而且确保各专业、各节点工期的如期交验,一次报检通过,用过硬的技术,优良的工程,良好的信誉赢得了赞誉。

紧扣作风涣散,激发干事热情。安哥拉项目远离祖国、背井离乡,又存在施工环境苦、生活枯燥、人员复杂,工作时间长和社会治安差等诸多困难,日子久了大家难免会有“更年期综合症”的表现。对此经理部经常以职工大会、生产调度会、早点名的有利时间,给职工、协作队伍劳务工开短会,讲事实、摆道理、敲警钟,以召开职工大会的方式进行“责任、忠诚、执行”、“凝心聚力,实干兴企”等形势任务教育,帮助职工树立正确的世界观、人生观、业绩观,引导职工精诚团结、和睦相处、互助互爱、合作双赢,让海外职工带着承诺和使命、责任和激情以及对企业和家庭的美好憧憬快乐工作、快乐生活。(殷献勇 邹耀)

文章录入:邹耀      责任编辑:
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