夯实联络平台 促进队伍稳定——一公司淮南项目部党工委
今年以来，一公司淮南项目部认真贯彻落实股份公司关于委派党群工作协理员的通知精神，向综合工程施工队、路面摊铺辅助施工队委派了两名党群工作协理员并积极开展开展，取得了初步成效。
一、建立三项制度，确保党群协理员工作规范有序
为全面推动党群工作协理员各项工作有序开展，在项目部与外协队伍之间建立了管理联谊制度、结对帮扶制度、巡视督察制度。
一是管理联谊制度。联谊内容为项目部的施工管理制度、安全质量制度、技术管理制度、外协队伍管理办法、外协队伍信誉考评办法等。联谊时间为：基本管理制度在项目开工前，专项措施在实施前，年底召开一次管理恳谈会。
二是结对帮扶制度。项目部党群工作协理员与外协队伍生产骨干、工序负责人进行结对。帮扶内容为业务知识、岗位技能、政策理论等。
三是巡视督察制度。巡视督察时间为每月一次，巡视督察内容为项目部各项制度贯彻落实情况，施工计划完成情况、安全质量落实情况、农民工工资发放情况，各种劳保用品使用情况等。
同时我们还细化了党群工作协理员工作流程，规范了党群工作协理员的工作程序。
二、搭建三个平台，激发外协队伍员工工作热情
项目部根据不同时期的生产形式，不断探索党群工作协理员工作的新思路、新方法，积极搭建谈心、问诊、释惑平台，激发了外协员工工作热情，保障了各项工作有序开展。
搭建谈心平台，交流倾听民声。为全面了解外协队伍员工思想状况，项目部建立健全了《外协队伍员工思想动态分析制度》，定期分析职工的思想状态。与他们开展“面对面谈心、面对面走访、面对面宣传”的谈心活动，通过宣讲生产任务和形势，及时掌握职工的所思、所想、所愿、所求，有针对性地做好职工思想政治工作。在纬五路延长段施工中，党群工作协理员分别与外协队伍中的现场管理人员、员工谈心，对生产资源配置，大干保障措施、施工方案优化等进行征求意见，吹响了大干“前奏曲”。
搭建问诊平台，解开思想“结点”。针对一些外协员工工作压力大的情况，党群工作协理员深入员工当中，积极了解他们的家庭环境和生活条件，掌握产生思想矛盾的真正根源，经研究讨论后，采取措施向他们送去组织上的关怀，在关心关爱中化解各种思想矛盾。
搭建释惑平台，理清工作思路。针对阶段任务繁重，外协队伍员工对完成目标持“观望”的状况，党群工作协理员积极给予引导，从完成任务的重要性，到现场如何采取保障措施等向他们进行交底，并对他们提出的生产、技术等问题及时给予解答，消除了负面影响。
三、发挥四项职能，提高外协队伍施工能力
一是发挥引导职能，促进责任转变，提高协作队伍的主体意识。党群工作协理员在日常工作中注重把尊重、爱护、理解协作队伍员工作为思想政治工作的出发点，倡导干好工程才是最大的赢家、只有完成了项目部的任务才有个人的利益等理念，激发协作队伍的工作热情。在每次工程开工前，党群工作协理员都要组织农民工进行团队精神的宣讲，从项目部与协作队伍的关系，项目部员工与农民工的关系进行梳理分析，使大家明白项目部与协作队伍是相互依存的，在确保工期，保障安全质量等方面是同甘共苦，项目部员工与农民工只是身份的不同，实质是为了一个目标奋斗的道理。
二是发挥督察职能，促进能力转变，提高外协队伍的整体素质。首先督察生产指标是否按计划完成。党群工作协理员每天到现场查看专项安全技术交底情况，现场安全防护情况和施工人员的操作是否存在安全隐患情况。对施工进度完成情况实施“周查制”，将施工计划按照每日进行分解，每周开展一次全面督查，对没有完成指标任务的协作队伍及时告诫提醒，并通过“信息报送”的形式将工作进展情况、工作落实中存在的问题在每周生产交班会上通报，向全体农民工通报完成情况，使大家及时了解、发现工作运行中的“梗阻”问题。其次督察生产要素是否满足施工需要。根据施工安排，党群工作协理员对协作队伍投入的机械设备、人员等进行逐一检查核对，看是否满足施工需要。每次设备、人员到场后，对设备的性能好坏进行检查，完好率是否良好，人员的素质能力是否满足岗位要求，避免了“滥竽充数”现象的发生。
三是发挥监控职能，强化制度落实，提高协作队伍的执行力。对决策制度的监控，每周调度会结束后，党群工作协理员都要查看外协队伍负责人的会议记录本，检查是否对会议上的决策，施工安排等记录在案。每天到现场巡查，检查项目部的决策、制度是否落实到位，看是否按技术交底和作业指导书进行施工，是否按计划组织生产。对施工工序的监控，每到工序完后，党群工作协理员都要对工序完成的时间、标准、程序等环节进行进行检查，看是否符合标准，对下道工序有无影响。对作用发挥情况的监控，党群工作协理员每月对外协队伍中的党员和农民工在学习、工作的作用发挥情况进行监控，每月听取协作队伍负责人对农民工党员工作的评价，并通过自己的身体力行和农民工中的党员作用发挥来激励农民工的工作热情。
四是发挥共建职能，夯实发展平台，提高协作队伍的积极性。
首先在项目文化上共建。在驻地条件上，从农民工的宿舍、生活用品、办公条件等方面督促协作队伍负责人和项目部统一部署、统一安排、统一配置、统一计划，对协作队伍的厨师按期进行体检，定期核查食谱，使农民工吃可口、住舒适、洗方便。在文体娱乐上，每逢节假日和重大活动，都邀请农民工参加，项目部开办的职工夜校，也吸收协作队伍一起听党课、谈安全、学技术，活跃了气氛，陶冶了情操。其次在质量品牌上共建。为了激发协作队伍的创新能力，党群工作协理员从工作理念、细节创新两个方面加强培养，要求每位施工人员必须彻底改变以往的施工理念，在施工中，要做到细节创造完美，在每道工序、每个环节中追求卓越，处处体现商品理念。组织农民工学习先进施工工艺，对难、重点施工方案邀请有施工经验的农民工一起研讨。
四、融入三个互动，推动项目管理和谐稳定
为确保项目保安全、保平安、保和谐、保稳定，党群工作协理员在工作中融入三个互动，促进了项目管理的和谐稳定。
一是主题活动互动。在项目部开展的“迎七一、保节点、创佳绩”党建主题活动和“六比六赛”劳动竞赛中，外协队伍负责人、生产骨干及党员积极参加，主动投入大干，并在实际工作中率先垂范，带头攻坚克难，树立了良好的先锋形象，带动和影响了其他农民工。在公司上半年劳动竞赛中，土方施工队负责人陈友明被推荐为“江淮之星”参评。
二是现场管理互动。外协队伍中的农民工虽然文化水平不高，但他们有丰富的实践经验。而项目上的管理人员有较高的文化水平却缺乏实际经验，为了达到现场管理的目标统一，工程创优达标，党群工作协理员通过业余党校，工地党课，对项目部和外协队伍的“短板”进行相互补缺，提高了项目和外协队伍的管理水平。
三是化解矛盾互动。党群工作协理员在摸排外协队伍的不稳定因素时，外协队伍中的党员、生产骨干也及时把农民工的一些想法及时反映给项目部，并对一些过激想法、行为及时建议相关措施，维护了队伍的稳定。
