金水制梁场多措并举严控油料管理

为进一步严控油料管理，深入推进梁场精细化管理，金水制梁场紧密联系自身实际，认真研究部署精细化管理措施并不断完善各项规章制度，强化过程监控，细化点滴工作，狠抓落实，油料管理工作一度成效显著。

严把采购质量管理，在采购过程中安排专职油料管理员跟车到石油公司油库取油，回场过磅，双方签字，有效的避免油料在运输途中有更换掺假现象，从数量和质量得到保证。

加强机械设备的加油管理，装载机，洒水车，提梁机等机械设备油料实行计量式加油，900t提梁机设有2个油箱，油箱设置于提梁主梁部位，离地面高度约16米，采用先计量后复磅的方式，避免了每次加油管道内回油数量的卡控。

加强油料考核机制，每月对单机单车油料进行核算,对每天机械运行时间段进行专人跟踪记录，每月对每台机械设备油料使用进行考核，制定一系列奖惩措施，有效的控制了油料真实使用。

加强现场管理，机械设备空载时实行低转速、低速平稳前行，并要求机械设备禁止空转，少给油门，从而节省油耗，达到节约成本的经济效益。

该梁场自推行精细化管理以来，各项管理工作发生了质的变化，取得了新的成绩，施工进度稳步推进，梁场全体人员成本意识、算账意识明显增强，在工作中精打细算，从点滴做起，开源节流，降耗增效，各种材料使用、消耗均控制在规定指标范围之内，使整个项目成本管理处于良好的可控状态。(王萍)