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亳州市政项目部“四化管理”保安全提质量

发布日期:2014-09-09来源:企业文化网
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建筑工程的安全质量事关社会的稳定和谐,事关企业的生存发展,事关一个个家庭的美满幸福,事关每一位从业者的生命安全。可以说,安全质量是建筑工程的一条“大动脉”,是一条不能忽视,不能逾越的红线。如何做好工程项目的安全质量控制管理成为了每一个项目管理者的重大难题,也是亟待解决的重要问题。 亳州市政项目部自项目成立开始便高度重视安全质量问题,将安全质量工作放在了所有工作的前面,从施工管理、项目管理两大方面,实施“四化”具体措施对安全质量工作进行全面梳理,随工程施工进度,做到全覆盖。

施工队伍管理正规化。本着从严管理的工作原则,坚持协作队伍施工时有项目管理人员在场带班,能严格按照技术交底正确、合理的安排各施工工序。现场管理人员自身管理,项目部数次发文强调劳动纪律,加强自身管理,对思想松懈的管理人员加强教育。

现场安全管理精细化。项目部强调施工生产必须落实旁站制、三检制,现场施工有专职施工队长、领工员、专职安全员和群众安全监督员。保障施工机械“一机一人指挥、一机一人防护”,确保施工现场有序可控。严格施工队伍入场管理,进场施工队要有局的分包方准入证,且要保证不在公司黑名单内。

技术管理常态化。项目部保证无以图纸复印代替交底的现象。进一步优化技术交底、安全交底的针对性和可操作性,要保证交底横向到边,纵向到底。

教育培训日常化。项目部加强各项制度的学习和执行力建设,增强教育培训的针对性、有效性,强化落实“一岗双责、岗岗有责”,解决部分培训滞后问题,做到教育培训有记录、有闭卷考试。

通过上述一系列全方位措施的实施,亳州市政项目部的工程安全质量得到了有效保障,项目安全质量控制管理基本消灭死角,施工项目的安全质量工作得到了业主、监理等单位的一致好评,项目工程合格率达100%,优良率达95%,两条道路均一次性通过业主验收。

文章录入:金晟      责任编辑:
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