四公司加强劳务队伍管理

本报合肥讯 近年来，中国中铁四局四公司立足于企业长远发展、构建和谐企业的高度，大力加强外部劳务队伍管理工作，着重突出劳务的信息管理、培训调配、分包竞标三大重点，扎实做好劳务队伍选择、使用、评价、管理工作，推动了企业的持续发展。

为加强劳务信息管理，该公司在局人力资源部的指导下，建立了劳务队伍信息管理系统软件，动态录入外部劳务队伍的资质、信誉、实力、业绩、评价结果等信息，并进行汇总分类，建立劳务管理信息库，搭建信息平台，形成网络，随时掌握外部劳务队伍的动态和状况。今年年初，该公司还按照要求正式启用“中国中铁劳务企业信息系统”，共录入各类劳务队伍264家。目前，该公司在建项目共使用外部劳务队伍173家，其中67家在多个项目参与施工，共使用农民工6589人。

合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素。近几年，该公司通过培育和扶持劳务分包企业和有实力、信誉佳、业绩好、善合作的企业，与他们建立了长期合作的伙伴关系，以备抢工抢险和重大工程的劳务调配。同时，该公司还积极和安徽省枞阳县合作，建立了枞阳县劳务培训基地，通过劳务基地为公司输送特殊工种人员和操作工，并对成建制的劳务企业加大扶持力度，优先使用。劳务基地自2009年4月成立以来，先后举办了操作工和特殊工种培训班12次，培训劳务工1097人次;先后与枞阳县12家劳务公司进行了劳务合作，通过长期合作，培养了一批信誉好、实力强的劳务队伍。

为进一步强化劳务分包管理，该公司制定出台了《劳务队伍竞标管理办法》，对劳务队伍竞标进行全过程指导和监督，既选择了实力强、资质优、信誉好的队伍，也控制了项目成本，为项目生产管理创造了有利条件。实行劳务队伍竞标以来，该公司对大型综合性工程项目的劳务队伍竞标工作均直接参与和指导，涉及道排、土石方、桩基、桥梁、隧道和连续墙等各个专业。对小型的工程项目，公司指导项目部自行开展劳务队伍竞标工作，以合理的单价选择了一批路面、路灯等专业的劳务队伍，推动了项目施工生产。(郑加威)