局精细化管理宣贯督查组到公司检查指导

11月21日，由局副总经济师李桂林带队，局工管中心、技术中心、安质部、工经部等13个业务部门组成的精细化管理第一督查组莅临公司，对七分公司贯彻落实工程项目精细化管理工作的情况进行宣贯、检查和指导。
上午8时20分，局精细化管理第一督查组宣贯会议在机关八楼会议室召开，在家的公司领导，机关全体员工参加了会议。
会上，局副总经济师李桂林就局项目精细管理督查组成立的宗旨及两项工作内容和三项具体任务进行了说明，并就此次督查强调了四点要求：一是要齐心协力扎实做好工程项目精细化管理工作，形成全员参与项目精细化管理，并且实现常态化；二是要建立项目精细化管理学习、培训、宣传的长效机制，全面提升项目管理水平；三是检查组要坚持标准不放松、严细检查，受检单位对于发现的问题要及时整改；四是工程完工不足50%的项目，也要严格按照精细化管理的要求进行项目管理，同时做好各项相关资料的完善。
局工经部副部长王青围绕《工程项目精细化管理手册（试行）》内容，就如何开展好项目精细化管理工作的相关事宜进行宣贯、解读，让参加会议的全体员工深刻领会到精细化管理在项目管理中的重要性，更加明确了目前所处的形势和任务。
在下午的检查中，局督查组成员深入公司各对口部门，对照项目精细化管理检查标准，通过查阅内业、现场问询等方式，对公司各部门推行工程项目精细化的制度办法、基础资料、各类管理台帐以及具体推进情况进行了检查、打分，现场指出了各部门存在的问题，并针对性进行帮扶指导。
在随后的检查情况通报会上，督查组成员分别就各自检查的情况作了全面细致的反馈，分部门通报了检查中发现的问题，分析问题产生的原因，提出了有效的整改措施，并就下一步的重点工作给出了科学合理的建议。经过局第一督查组对公司各业务部门的认真检查，公司在此次检查中获得的综合评分为97.8分。
公司总经理薛模美对督查组各位领导提出的意见和建议表示感谢，并表示七分公司将结合股份公司、局的要求，进一步改进、细化、落实精细化管理的各项要求，加快公司精细化管理实做步伐，扎实有效地推进项目精细化管理工作持续深入的开展。 
通过此次局精细化管理督查组的督导及检查，进一步提高了公司各部门人员对精细化管理的认知，各业务部门也明确了下一步的整改和努力方向，对提高项目管理水平将起到积极的促进作用。