局精细化管理督察组到上海工程公司检查指导工作

       11月25日，由局副总经济师王桂林带队，局工管中心、技术中心、工经部等9个部门组成的局精细化管理第一督察组，莅临上海工程公司宣贯检查指导工作。
        上午，督导组召开了精细化管理宣贯会议，公司领导班子成员、各部室负责人和机关部分员工参加了会议学习。
        公司党委书记张民就上海公司营销、生产、管理、党建文化、精细化管理开展等情况向督察组进行了汇报，并对公司运行多年的“双管”（集中管理、项目管控）模式的优势和不足及公司下步发展规划进行了介绍。
        李桂林结合股份公司和我局发展现状，对推进工程项目精细化管理的目的、意义和核心内容进行了说明。他指出，我局改革发展各项工作成果显著，被股份公司树为内部标杆，但与业内先进企业相比，我们的管理方式还比较粗放、企业盈利水平还比较低、各项潜能还有待进一步挖掘，推进企业改革势在必行。工程项目精细化管理按照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的管理原则，将影响项目成本的关键因素纳入后台集中管控，让项目管理变得更加的科学规范，是我们企业实现快速健康发展的一柄利器，上海公司必须高度重视，部署落实好此项工作的开展。在实行过程中要做好传承，将精细化管理与公司原有的管理办法进行有效对接，发挥最大效能。要发动公司全员力量将该项工作抓实、抓牢、抓好，确保在各基层项目部落地生根，取得实际效果。
        局工经部副部长王新民点面结合、条分缕析向与会人员详细宣贯、解读了《工程项目精细化管理手册》内容，对精细化管理操作实行过程中应当注意的事项进行了提点释疑，让大家对精细化管理的形势和任务有了更加清醒地认识。
        下午，督查组成员对照精细化管理检查表，深入各分管部门对精细化管理制度办法、基础资料、管理台账和工作推进计划进行了仔细检查并打分，对存在问题和不足的地方及时点评指正，提供了极具针对性地帮扶指导。
        在随后召开的通报会上，督察组成员分别就对口部门精细化管理检查情况做出了点评通报，对检查中发现的问题和不规范的方面下达了整改通知书，要求对应部门高度重视，对照通知要求，在规定的时间内认真完成整改闭合，确保不留任何漏洞，不出任何差错。
        李桂林提出要求，希望上海公司在工程项目精细化管理的推进实施过程中重点做好三点工作。一是提高全员思想认识。要深刻认识到工程精细化管理对突破企业瓶颈，实现快速、健康、可持续发展的重要意义。二是狠抓精细化管理落实。要以真抓实干的精神，一干到底的决心，将精细化管理各项要求和措施落到实处，保证不打折扣，原原本本执行到位。三是做好管理传承。要将精细化管理与公司日常工作进行有机结合，发挥最大效用，要坚决避免两张皮，敷衍应对的情况出现。
        公司总经理文先锋对督查组成员的指导帮扶再次表示感谢，并介绍了公司精细化管理工作开展情况；对于检查中发现的问题和不足，他表示将严格按照要求，明确责任，认真完成整改闭合。
        通过本次宣贯、检查工作的开展，公司全员对工程项目精细化管理的目的、意义、管理流程和具体操作规范有了深刻认识，明白了日常执行中存在的问题和不足，对如何更好地推进精细化管理各项工作更加充满信心。