七分公司西安三星电子快速干道施工纪实

▲已成型的特大桥

▲规范的混凝土搅拌站

▲支架吊装

2012年，韩国三星电子一期投资70亿美元的存储芯片项目正式落户西安市高新区，这是改革开放以来，国内电子信息行业引进的最大的外商投资项目。陕西省政府高度重视，要求加快三星电子快速干道建设步伐，并将该干道快速接入国家高速公路网。

2012年8月，西安三星电子快速干道施工正式拉开序幕，由中国中铁四局七分公司承建的S-C02标段全长4.14公里，其中一座特大桥长3.67公里，路基0.43公里，填方约2.76万方，涵洞3座，通道11处，总造价1.89亿元，工期仅有11个月。只有充分调配好各种资源，将速度发挥到极致，才能满足项目工期要求。

“快”而不乱

三星电子快速干道项目地处西安市高新区，属于城乡结合部，途经2个街道办、9个自然村。近年来，随着西安市城市化建设力度加大，部分村民受经济利益驱使，阻工现象频频发生，征地拆迁工作成为横在项目部面前的一个“拦路虎”。为此，该项目部以维护和谐稳定为前提，积极探索征地拆迁工作的新思路、新方法和新对策，高效推进征地拆迁各项工作。

项目一进场，首先成立了征拆小组、三电迁改小组、综合协调小组，并由项目书记作为征拆工作第一责任人。工作小组成员分头行动，积极走访当地村委、街道负责人，对项目建设的好处及现实、经济、政治意义进行持续宣传，取得了他们的理解和支持。同时，对征拆对象进行全面摸底调查，掌握第一手资料，合理制定征拆总体方案，重点做好有号召力的重点人员的思想工作，特别是村委、街道干部、党员等，使他们带头支持项目的征拆工作，取得了以点带面的辐射效应。项目部工作组成员在对村民的走访和协商过程中，始终坚持以诚待人，通过晓之以理，动之以情，不但融洽了项目部和当地居民的关系，赢得了当地居民的支持，也为项目后续施工生产的顺利推进扫清了障碍。

在征拆工作顺利推进的同时，项目部明确了快速进场、快速备料、快速培训的“三快”思路，确定了工程推进的“时间表”，迅速形成全面施工生产能力。项目部按照“全面均衡、适度超前”的原则，紧盯关门工期，重点关注控制工程，确保资源充足、管理可控，坚决打好一场有备无患的生产攻坚战。

拥有充足的施工队伍是项目建设快速推进的根本前提。为此，项目部四处调遣业绩良好的协作队伍进场，并且突破传统施工模式的局限，先后组织了四台旋挖钻分段作业，沿线设立了四个钢筋加工场跟进作业。自2012年8月15日业主正式下达开工令至2012年10月10日，项目部仅用短短56天就顺利完成了全部桩基施工。高峰期，项目施工现场汇聚了近900人，在劳动力上充分满足了施工的需要。同时，项目部注重各施工环节的衔接，合理安排交叉作业，争取多开作业面，在4公里的管段内全面展开施工，不留任何空白点，多头并举，有效增加了施工时间。

K3+402高架桥是项目管段内的重点控制工程，共有127孔762片梁需要架设，任务重，工期紧。为此，公司专门从武罐高速公路22标项目部抽调陈恩举架梁架子队参与高架桥的架梁。架梁队全体人员不畏艰辛、不讲条件，加班加点，克服了冬季施工、运距长、运输不便等诸多不利因素影响，从2012年11月13日开始到2013年4月29日，仅用5个半月便完成了全部架梁任务，并且取得了单日单班架设两跨共计9片箱梁的好成绩。

施工进度快速推进，但是安全质量管理丝毫不能放松。项目部自进点以来累计组织各类培训班40多期，培训员工超过800余人次。项目部不定期组织员工开展安全知识竞赛、安全家书、安全演讲、安全宣誓等系列主题宣教活动，采取一周一案、一旬一课、一月一考、一季一评等有效手段，促进安全教育常态化。依托在内部建立的安全培训机构、设置的专业培训网点，按计划、有步骤分期分批落实教育内容，在员工技能培训上做到经常化，要求所有人员必须经过培训、考试考核合格之后持证上岗，为项目安全生产和工程质量筑牢了防线。

“细”而不繁

三星电子快速干道是陕西省重点工程，深受各级领导重视。进点伊始，该项目部就全面推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的管理理念，不断提高工程质量和项目管理水平。

项目经理张新建常说：“快速、优质地干好三星电子项目是最基本的要求，我们还要切实提高项目管理的水平，通过这个项目培养一批管理、技术人才才是关键。”

项目部注重建立健全各项标准化施工制度，从合理分工、组织生产等方面落实相关内容，强化各道工序规范化操作。项目部在各施工点制定并悬挂以操作规程、岗位手册和施工重点说明为内容的标识牌，清晰标注如进入工作面应注意事项和隐患处置方法，让大家清楚干什么、怎么干，上标准岗、干标准活。项目部细化具体考核流程，结合质量标准化整治、文明施工工程创建，将施工工程的每道工序纳入绩效考核范围。项目部每月组织安全文明施工大检查，加大对优质、文明工程及不合格、不达标工程奖优罚劣的力度。

该项目管段内有3.67公里的桥梁施工，有大量的张拉工作，项目部采用了智控张拉及大循环智控压浆等新技术、新设备。在张拉过程中，操作人员只需在电脑前查看软件上的曲线及各个数值的跳动，观察传感器实时采集的精确数据有无异常，系统会自动控制两端压力，保证了高度的同步性。完成张拉工作后，系统还会自动记录延伸量变化、压力值，系统的远程监控功能还可以把每片梁的张拉数据实时上传到远程终端的电脑中，对于加强质量管理非常实用、有效。

“磨刀不误砍柴工”。项目部专门从周边的造船厂请来专业师傅为项目作业人员传授二氧化碳气体保护焊技术，用该技术代替传统的手工电弧焊。二保焊是利用二氧化碳气体对焊道进行保护的一种焊接工艺，具有焊接速度快、焊缝质量高、热量集中应力较小、实芯焊丝不用清焊缝、可以持续焊接、焊接方式对比简单、辅助工时少等优点，还具备较大的抗锈性能。施工工艺的改进，不但保证了工程质量，也提高了工效。

业主对该项目施工中所采用的新工艺、新技术、新设备给予了高度评价，并要求项目部将施工过程中的优秀经验在全线进行总结推广。业主还多次组织各参建单位到项目部现场观摩学习。项目部驻地的标准化建设，钢筋加工、预应力筋张拉、孔道压浆、喷淋养生等方面的规范施工和新工艺、新设备采用，给各参建单位的观摩代表留下了深刻的印象。

2013年1月6日，局党委书记、董事长张河川来到三星电子快速干道项目检查指导工作，在听取了项目整体规划、规模及当前施工进展情况的汇报，认真查看了箱梁预制、蒸汽养生、智能机械加工、现浇梁及提梁点等施工现场后，对项目部安全生产、施工进度、质量控制、文明施工、现场管理等各项工作表示肯定。

2013年5月28日，陕西省高速集团三星电子快速干道管理处，对2013年3月1日至4月30日期间在全线开展的“大干60天”劳动竞赛活动考核结果进行了通报，三星电子项目圆满完成了各项生产目标任务，项目部获得嘉奖，并获奖金57.5万元，至此，项目部累计获得业主奖金367.8万元。截至目前，项目部主体工程已全部完工，完成产值16790万元，占合同价18897.1万元的90%。

在不到10个月的时间里，陕西省副省长庄长兴，陕西省交通厅厅长冯西宁、副厅长冯明怀等领导多次来到该项目参观检查，工程安全、质量、进度得到当地政府、业主和监理单位的首肯，为中铁四局树立企业品牌形象，立足陕西市场，实现滚动发展奠定了坚实的基础。

(张传昭　朱旭　宋勇)