海外工程分公司召开2014年度经济活动分析会

2月10日-2月11日上午，海外工程分公司2014年度经济活动分析会在机关大会议室召开。公司在家领导班子成员、巡查员、机关各部门部长、副部长、部分境外项目部领导班子成员参加了会议。会议由总会计师陆乃银主持。

公司财务部首先通报了2014年总体经济运行情况、预算完成情况、局内单位对标情况，详细分析了境外项目盈亏、资金收支、“双清”任务完成、应收账款及其他应收款质量评估、债务风险、“已完工未结算”风险、资产风险、外账(境外税务)风险、三项费用支出等，同时下达了双清工作目标。

随后，经济合同部对项目精细化管理落地情况、各项目责任成本执行情况、项目分包滞后结算问题进行了分析。同时，会议还对埃塞俄比亚铁路项目、援安哥拉罗安达医院项目进行了专题分析。

总经理岳君华在听取汇报后,对本次会议给予了充分肯定，认为此次会议组织得力、内容全面，要求各部门、各项目不应满足于现状，要进一步加强管理中薄弱环节的控制，做大做强海外业务，为实现局海外市场“三分天下有其一“的目标而奋进。针对企业发展和提升项目管理，岳君华重点强调了以下内容：一是要高度重视人才对于企业发展的重要作用，加强人才的培养，创造条件留住人、用好人;二是要重视信息化管理对于境外项目管理的提升作用，尽快实现《成本信息系统》在境外项目的落地实行;三是要加强埃塞铁路项目应收款项的管理，及时催收工程款;四是埃塞俄比亚亚贝洛至梅加公路项目部要认真总结经验教训，为新中标的埃塞俄比亚孔索至亚贝洛公路项目提供有益的参考。

最后，公司总会计师陆乃银要求各部门高度重视埃塞俄比亚铁路项目的后续管理，进一步建立和完善“项目后评价”工作。

针对本次会议指出的问题、剖析的原因、提出的改进措施以及公司领导提出的具体要求，海外工程分公司将做好总结、抓好落实，以本次经济活动分析会为契机，不断提升企业管理水平和盈利能力。