大家谈：安全管理我该怎么做

安全管理我该怎么做

机电公司瑞九铁路一项目部安全总监 周建峰

施工生产离不开安全，企业的发展也离不开安全，安全是企业发展永恒的主题。因而，如何抓好安全工作，就显得尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到诸多因素的制约。在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法。

一、完善制度抓落实

抓好安全工作，要有切实可行的各项安全管理制度作为保障，建立符合项目自身实际的安全生产责任制。制度是规定、也是程序，保障安全生产我们该做什么，不该做什么，如何去做，给出了一定的制约。俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度一旦制定，就需要切实做到遵守和落实。按要求按规范开展各项安全管理活动，是安全管理工作的基础。

二、做好员工培训教育

安全生产工作范围很大，也有很多的不确定因素，它渗透在施工管理的各个环节，需要项目部全员参与和全过程管理。单位的安全生产是要通过员工的劳动来实现的，作业员工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，加强员工安全培训教育、规范员工的安全行为，提升员工的安全意识是抓好安全管理的主题，也是安全生产的目的。

按照施工准备阶段安全管理工作的策划，针对施工生产的各个阶段危险源不同，突出“人、机、环”安全工作管理重点，进行分专业、分工种、分工序，全员全覆盖安全的培训教育。要从实际出发，根据不同时期，不同工作重点，开展不同安全主题的安全生产宣传活动，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。

三、提高员工安全意识

在安全工作中，只有全体员工的自我安全意识得到加强，才能从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。加强安全宣传教育，要从安全教育工作经常提到的“三不伤害”、“三违”入手，以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活生生的血的教训，分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，做到举一反三。员工安全意识增强了，我们制定的安全管理制度才能得到顺利执行，安全管理目标才能有保障。

四、做好日常管理工作

为使安全生产工作扎实有序进行，必须做到特种作业人员持证上岗、遵守安全操作规程，风险源定期辨识更新，监控重点，严格落实各项检查管理制度，编制安全生产事故应急救援预案定期组织演练。安全生产管理切实做到年初有计划、每天有巡检、每周有检查，每月有汇总和小结，每季度有总结、考核、评比。做到安全生产资料管理分门别类、建档立案，使安全生产资料管理正规化、规范化。

五、加强问责管理

按照精细化管理的要求，把合同、技术、现场、物资、机械、安质管理各项要求落到实处。安全技术交底、方案做到保证安全、切实可行，施工现场负责人落到实处，安质人员检查到位，严格执行责任追究制度和各项奖惩考核制度。努力做到事事有责任、人人有担当，杜绝真空管理，确保安全生产。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产 无 事故。