兰新铁路二线（新疆段）项目部规范管理 挖潜增效

本报哈密讯 今年复工以来，面对更加严峻的资金形势与成本压力，中国中铁四局兰(州)新(乌鲁木齐)铁路二线(新疆段)项目部自我加压，规范管理，挖潜增效，在保证施工生产有序推进的前提下，实现成本可控。

为了有效使用有限的资金，项目部建立责任成本管控体系，结合《项目部责任成本管理实施细则》，成立以财务部为主责的财务费用管控小组和办公室为主责的办公费用管控小组，做到计划使用和短、中、长期预算相结合，实行总费用包干，明确责任，严格奖惩，使成本管理做到横向到边，纵向到底。

在物资采购上，项目部狠抓物资成本管理，采取联合招标和合作建厂自产自购相结合模式，降低违约风险，获得比较价格优势。在物资管理中，严格计划管理，创新降耗手段，避免废料、返工及其它浪费现象发生。

为了提高设备利用率，项目部根据施工组织、施工方法、进度要求和工程特点等要素，科学指导各单位机械设备配置，建立并完善设备物耗、能耗、使用、保养台帐，利用节超奖罚等手段，提高管理人员的工作积极性。

该项目部规范劳务成本管理，规范劳务引进、过程管控、结算清算管理，建立农民工工资支付体系，建立专门台账，完善签认。

成本管理上的精耕细作，使项目部受益匪浅。截至6月15日，项目部各项费用发生较去年同期有明显下降。 (孔德林)