建筑公司贵州凯里未来城项目经理部召开项目管理务虚会

3月3日晚7时，中铁四局建筑公司凯里未来城项目部党委组织召开了2016年度项目管理务虚会。会议由项目书记主持，项目领导班子成员、各部室负责人及专业技术骨干等15人参加会议。会议主要围绕如何开展好2016年项目生产管理各项工作及如何创建“幸福项目部”为主题，大家踊跃发言，积极献言献策。

项目书记首先就如何创建“幸福项目部”，打造幸福之家作详细阐述，强调创建“幸福项目部”要“以项目为家庭，视员工为亲人”作为指导思想，努力在项目部营造“家文化”氛围，如何创建“幸福项目部”必须要做到三个方面：一是干好项目，是创建“幸福项目部”的基本前提;二是必须要有制度保证，员工基本权利得到保证;三是要有经费的投入。只有满足以上三种基本条件，才能更好的创建“幸福项目部”，打造幸福之家，提升员工幸福指数。

项目经理借助多年的管理经验和自身真实感受，从项目管理、打造幸福项目部等方面跟大家进行了探讨，强调要做好项目管理工作，必须要整合资源，未雨绸缪，统筹规划，各部室负责人要认真分析部门的工作职能和完善方向，结合各部门实际，促进、建立、完善各项制度，已有的制度要严格落实、执行;打造幸福项目部要做到五个方面：一是物质上的满足;二是精神上要放松;三是能力上要提升，事业上得到发展;四是情感上的归宿;五是项目部全体员工要有团队意识，要有集体荣誉感，才能打造强力团队。

随后，各参会人员积极踊跃发言、献言献策，大家对工作、情感、生活等三个方面进行了探讨。项目书记表示将根据大家的集中意见和合理化建议，项目部将以此作为改进项目管理和创建幸福项目部的依据，制定整改方案，拟定详细的创建推进计划，有的放矢地打造幸福项目部。切实把“幸福项目部”建设融入项目管理全过程，提高员工的参与意识、归属感和幸福感。项目部坚定“干好在建项目，拓展贵州市场”的决心，在创建幸福项目部的同时，提升企业形象，提高中铁四局在贵州地区社会影响力，为建筑公司在贵州地区实现区域滚动式发展奠定坚实基础!(刘运琼)