现场办公保节点 转变作风促生产

进入7月份以来，天气持续高温，装饰公司合肥BT方兴大道项目部施工现场却正值施工大干。为确保方兴大道建设工程各项节点工期顺利实现，公司分管领导多次到项目部现场办公，通过现场办公、专题会议推进等形式，定目标、定措施、定奖惩，以务实高效的工作作风保节点、促生产。

7月份是装饰公司开展“大干120天”活动的第一个月，也是方兴大道项目部施工生产战役的攻坚时期，本月共安排产值1494万元，任务十分繁重。项目部积极响应公司号召，认真贯彻落实公司主要领导及分管领导指示精神，采取多项措施推进施工生产：一是及时召开了项目部领导班子民主生活会，统一班子思想，查找项目管理差距，制定整改措施，提高管控水平。二是结合7月份“执行月”活动，召集各部门负责人会议，认真查找项目管理中存在的不足，夯实管理基础。三是加大人力、物力投入。为扭转前期施工生产不利局面，项目部于6月底开始，积极行动，加大投入，增加一家桥梁主跨施工队伍，增加施工人员80人。同时，增加材料投入，一次性投入脚手架340吨，模板4500平方米。四是领导带班，强化执行。夜间施工中，坚持领导带班制度，办公室、安质部排出值班表，每晚由一名班子成员和一名现场管理人员进行旁站巡查。五是筑牢安全线，把好质量关。正确处理好大干与安全、质量的关系，时刻保持对安全质量的清醒认识，加大内部监理旁站和巡查力度，保安全、保质量。六是务实作风，提高效率。将会场搬到现场，由项目经理带队，分管领导、相关部门负责人及施工队负责人参与，直接在施工现场安排部署生产工作，缩短会议时间，提高会议效率，有效解决施工生产中遇到的实际问题。(张江东)