南京分公司滨江大道项目部把控“四道关”提升管理水平

在市场竞争日趋激烈、工程施工日趋微利的时代，如何才能守住效益这个项目生存之本?自2016年9月正式开工以来,中铁四局南京分公司南京江北滨江大道项目部在工程施工中不断强化精细化管理，在把控责任成本、节能创效、财务支出、物资设备等“四道关”上狠下功夫，提升了项目成本管理水平。

该项目部把责任成本管理作为头等大事来抓， 强推责任成本管理“瞄准”创效。他们成立成本管理领导小组，确定创效目标，坚持每月召开经营活动分析会，树立“项目管理必须赢利”的理念，出台了《项目责任成本管理办法》，将责任与成本层层分解，建立了目标、落实、考核等多个管理环节，调动了人人参与创效的积极性。

该项目部积极开辟增效降耗新途径，探索新办法，把“树立节约意识，建设节约文化，倡导低碳生活”的理念体现到具体工作中，让每名员工牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸、一寸料等做起。

项目部做精做细财务管理，制定了《财务报销管理制度》，出台了严管财务报销、考勤及差旅费等多项规定，着力从控制非生产性开支上严抓细管，强化监督，及时反映计价、拨款情况，做到“消费留痕”，避免了超计价、超拨款等现象的发生。

项目部强化物资设备管理，对物资设备管理做到严而细，对发票开具不及时、应转未转的材料提前进行预点，准确掌握消耗量，对工程主体材料实行限额发料，并定期盘点;坚持做到每月“一对账、一分析”，即物资管理部门和财务每月对一次账，并联合多部门进行材料节超分析，提前做好下月供应计划，把好“关口”。在设备管理中，项目部定期进行检查评比，实行奖罚;推行物资网购制度，公开招标工程材料，杜绝了材料费的跑、冒、滴、漏现象，有效降低了成本。

通过多项措施抓管理,该项目部全体员工的成本意识得到了增强,项目精细化管理的各项要求在项目运行过程中得到较好地实施和落实,确保了项目成本始终处于可控状态。该项目部成本管理的良好经验和做法还多次在公司经济活动分析会上进行交流。　 (叶子)