张河川到宝兰客专甘肃段项目检查工作

7月20日，局党委书记、董事长张河川到局宝兰客专甘肃段项目经理部检查工作时要求，干好在建项目，确保市场信誉，树立中铁四局良好企业形象。

在二工区石羊岭隧道出口，七分公司副总经理、项目经理张超就项目施工进度、安全质量管控、标准化建设、劳动竞赛开展、员工培训教育、项目党建思想政治工作等情况进行了汇报。张河川对宝兰客专项目机构设置、制度建设、标准化管理、施工进度、安全质量、区域党建等方面取得的成绩给予了充分肯定。

上午11时许，张河川一行来到三工区安家庄隧道施工现场。张河川详细了解了隧道架子队的施工组织模式，在得知该工区的隧道施工通过架子队的管理模式组织，安全、质量、进度、效益均有序可控时，张河川勉励该工区要及时总结经验，狠抓安全管理，切实把好工程质量关。

接着，张河川一行来到三工区驻地，亲切慰问了高温中仍坚持大干的项目全体人员，为大家送上了防暑降温物品。

在随后召开的总结会上，张河川指出，宝兰客专是近年来局在西部地区承接的较大规模路内工程，项目部一定要树立现场就是市场的观念，通过干好在建项目，确保市场信誉。关于项目部后续的工作，张河川提出了四点要求：一是精心组织，确保进度要求;二是严格管控，确保安全质量全面受控，坚决推行架子队管理模式，遵守约束性条款要求，严格按照工序、工法要求抓好落实;三是夯实基础，提升项目标准化建设水平，把标准变成习惯来执行;四是有声有色开展党建工作，发挥思想政治工作优势，按照局西北片区区域党建工作指导委员会的统一部署，抓好区域党建工作，鼓舞士气，树立形象。

关于如何加强与中铁八局的合作，张河川强调：首先，要在严格坚持四局管理标准的前提下，加强对五工区(八局)的管控;其次，要树立一荣俱荣、一损俱损的思想，加大对五工区的服务，做到相互尊重、相互支持、相互学习。

宝兰客专甘肃段项目全长28.216千米，位于甘肃省定西市安定区境内，总造价26.49亿元，合同工期 59个月，标段内共有7座隧道，长23.65千米，占线路总长的83.8%，安全质量管控压力巨大。自今年3月份正式开工以来，项目部大力推行精细化管理，狠抓“四个标准化建设”、认真开展劳动竞赛、严格内部安全质量稽查、深入开展区域党建工作，有效地促进了工程安全、质量和文明施工管理水平的提升。

局董事会秘书徐峻峰、局兰州办事处主任许亚忠，七分公司党委书记吴锡君，四公司董事长、党委书记徐亦辉，百瑞得公司党委书记陈代军、总经理任其增等陪同检查。(李春祥 曲佳)

局党委书记、董事长张河川一行在一工区南二十里铺隧道进口检查
 

局党委书记、董事长张河川一行在二工区二号搅拌站听取现场汇报
 

三工区驻地“送清凉”
 

三工区驻地“送清凉”