中铁四局电气化公司多措并举防范海外项目偷盗

<p>(安哥拉讯)7月25日，中铁四局电气化公司安哥拉经理部安质部副部长司景涛兴冲冲地跑到办公室说：&ldquo;从6月20日至7月25日，一个多月项目没发生一起偷盗事件，确保了各节点的如期初验，按经理部规定要给予安保队重奖。&rdquo;</p> <p>从六月至七月的一个多月以来，电气化公司安哥拉经理部班子成员、安保人员及40余名安籍保安日夜巡查，实现了安哥拉经理部有史以来月度防盗防抢&ldquo;0&rdquo;事故，创造了电气化公司安哥拉经理部的历史之最。</p> <p>安哥拉社会住房一期项目总建筑面积1718881m2，包括12个住宅区、9条市政道路及进场路。电气化公司安哥拉项目承担7座开闭所、18座变电所及电缆337公里施工任务，再加上小区道路四通八达，这无疑给防盗防抢带来一定难度。</p> <p>为做好防盗防抢工作，电气化公司海外项目要求每个班子成员、部门和作业队牢固树立施工生产服从防盗防抢，防盗防抢服务施工生产的项目管理理念，使领导班子成员认识到位。在防范举措上，加强与相关方联系，与施工区域的军方建立良好的合作关系，与兄弟单位安保队建立联防联控机制，善待、管好、用好安籍员工，项目还对中工和安工制定一系列的奖惩措施，发现有早退、脱岗、喝酒等违规行为，视具体情况该批评的批评、该处罚的处罚、该清退的清退，绝不姑息，同时对态度积极主动、工作认真负责的中工、安工进行大张旗鼓的奖励。</p> <p>一个多月来，从安保队中辞退中工和安工23人，奖励优秀中工和安工37人，激发了中工和安籍员工联手做好安保的热情。</p> <p>在安保队伍建设和防盗防抢管理上，该项目成立了安保队，负责施工现场的防盗防抢和安籍保安管理工作，实行了作业队的安工和安籍保安分开管理，分散区域来回巡逻相结合的办法，推行重点区域24小时蹲点、白班与夜班交接班、安籍保安派工单等一系列制度。</p> <p>在施工时，项目要求作业队在进行沟槽电缆敷设时，做到施工一处回填一处，防止出现大面积开挖裸露电缆过多，给盗匪有机可乘，同时采取了开闭所钥匙统一保管、按需领用、及时归还、登记造册制度，严格落实电力井和开闭所、箱变每天检查记录制度，并对井内电缆采取报检一处、焊接一处的有效措施，对开闭所门窗进行了加固，统一安装了防盗门窗，极大降低了偷盗概率。</p> <p>中安携手、上下齐动、联防联控的防盗网极大降低了偷盗概率，不仅确保了各条路的井内电缆和各小区开闭所、变电所、变压器的如期验收，而且为海外项目的防盗防抢工作积累了宝贵经验。(殷献勇邹耀)</p>