中铁四局装饰公司“物资管理年”活动苦练内功

今年是装饰公司“物资管理年”，活动实施以来，该公司采取了三项措施取得了较好时效。

物资招标评审会确保公开。该公司成立的物资采招评审小组以新出台的《物资采购管理办法》为标准，在各项目部推行进场招标评审会议制度，重点考察竞标单位的经营资质、产品质量以及信誉度，今年已累计召开此项会议4次，大幅度的降低了材料采购成本，规避了不合格原材料带来的施工风险。公司合福高铁项目部还着力进行流程把控，及时进行全面市场调查做好施工材料的摸底工作。

“三重一大”制度确保公正。材料采购涉及大额资金使用，该公司监审部严格落实”三重一大”制度,在各项目部对物资采购合同、使用管理、结算管理等三个方面内容进行集中管控，并对执行情况进行不定时抽查，以此找出工作中存在的不足之处，形成会议纪要、书面报告3份，取得了提高项目管理与标准化建设水平的目的。

法规宣教确保实效。物资管理过程中，该公司还结合了“法律法规建设年”活动为契机，结合中央新出台的“八项规定”，利用及时通平台，网站栏目等新媒体，广泛开展宣教活动，让“廉洁自律、恪尽职守”的理念深入人心，让物资管理过程中容易出现违法违规的行为在源头上予以警示，形成了“只讲制度，不讲情面”的良好风气，有效推进了施工生产的顺利进行。(卢川)