南京分公司腾讯仪征项目召开管理交底会

4月17日，南京分公司腾讯仪征东升云计算数据中心工程项目召开管理交底会，公司副总经理聂江华等公司相关部门人员参加了会议。

会议伊始，项目经理就目前项目进场及各项施工生产准备、主要管理人员到岗、大临选址规划、建设进展等情况做了详细汇报，阐述了本项目拟采用的先进技术、标准化建设、幸福项目部建设及企业形象宣传报道等规划思路。公司各部门依据局和公司有关项目管理的各项规章制度和规定，结合腾讯项目的实际情况，有针对性的进行管理交底。

会上，公司副总经理聂江华对腾讯仪征项目在时间紧、任务重、进场施工条件差的情况下，能够迅速跑步进场、迅速完成临建工作、迅速打开局面，促使现场进度可观予以充分肯定，并就本次会议及下一步施工任务提出四点要求：一是公司各部门要以此次项目管理交底会为契机，加大对对口部门的帮扶力度，抓好落实，确保会议取得实效;二是项目部各部门要对此次交底内容加以消化吸收，对照学习提高。各部门分管领导要重视管理交底工作，组织宣贯学习，制定考核制度，切实提高项目各部门的业务管理水平;三是要抓安全保质量促生产，加大文明环保施工力度，切实做好过程中的监督与控制，同时要全力加强施工进度管理，按照业主节点工期要求，层层分解，层层细化，层层推进，确保如期完成;四是要谋划好精品工程、优质工程创建工作。要提高站位，统一思想，鼓足干劲，攻坚克难，乘势而上，以组织内部观摩为抓手，做大做强中铁四局在扬州市的影响力，继而筹备外部观摩，助力公司年度施工生产任务，助力实现公司三年发展目标，助力实现公司在苏北市场滚动发展。(高超 叶子)