中铁四局装饰公司“三个理念”强工经促效益

今年以来，中铁四局装饰公司以“精细管理，创最佳效益”为目标，扎实开展工经工作，为提高经济效益做出积极贡献。

以夯实基础强化内部管控。该公司年初即核定完成12个在建工程的责任成本与目标利润率， 与各项目部均签订承包责任书;结合新起草的《劳务队伍结算管理办法》在预算流程规范化管理方面做文章，尤其是在结算期间，及时组织各劳务队伍负责人确认工程量，纠正了以往大干快上期间出现的收方不计时、分批结算的超记漏记等现象，并在其退场期间尽快签订封账协议，避免推诿扯皮造成不利影响，为企业和谐维稳做出积极贡献。

以变更设计弥补合同缺陷。该公司针对目前8个项目已经进入收尾阶段的实际情况，选派骨干力量多次深入基层，详细策划工程决算期间的调概索赔等二次经营活动，重点做好Ⅰ、Ⅱ类变更索赔资料办理与相关文献的收集整理，对合同文本、履约条款、签证资料以及成功概率进行了缜密的分析测算，确保了项目的最终受益，也为公司争取到亿元的工程份额，维护了企业的合法权益。

以加强队伍建设增进造血功能。该公司从去年开始，先后选派10余名从业人员参加局级工经培训，通过了相关考核认证;在公司自办的培训班上，邀请了局工经部多名经验丰富的专家现场授课，内容贴合实际需要，由浅入深的讲解了实际工作中可能出现的困难与解决办法;在公司年度工经管理研讨交流会上，公司领导从实际出发，认真听取了工经从业人员在处理日常业务过程中所面临的困难，充分尊重他们的意见与心声，并提出了合理化建议，为打造一支具有战斗力与凝聚力的团队奠定了坚实基础。(卢川)