喜迎门的“及时雨”

“杨工，看到王队长没有啊?”“他刚刚在10号楼调火枪，现在应该在8号楼吧，那边拆外架，封路呢……”40左右的年纪，黝黑的皮肤，中等身材略带有点胖，说话的时候总是一脸笑容、带着浓浓的合肥口音……中铁四局建筑公司喜迎门小区项目部群安员王发清，项目部管理人员和现场工友师傅们亲切地称他为王队长。

王队长是项目部聘用的群安员，是劳务公司的管理人员、安全员，是工地上的“救火员”。“我从20来岁在建筑工地上打工、干活，也算是干了一辈子工程了。”他是老师傅，在技术和经验上，都是“行家”，被称为“及时雨”。 安全“及时雨”

王队长自2012年5月份担任项目部群安员以来，深知安全责任重于泰山。每天早起都要做好一天的工作安排，提前想好每天的危险源，随时和项目部沟通，与班组交底。

主体施工期间，混凝土浇筑多在晚间。项目部在安排技术人员或工班长值班时，他毛遂自荐，主动要求担当旁站的重任，连续27个夜班，饱含了他作为一个有责任心的老建筑人对工程倾注的汗水，也是他对工程质量承诺的体现。

今年5月初，各单体相继具备外架拆除条件，为配合好项目部的安全防护工作，王队长积极参加项目部安全防护会议，会后第一时间传达给相关班组。在项目部派驻值班防护人员的基础上，他建议劳务公司实行区域负责制，将工程划分为若干个区域，每个区域指定两到三名负责人配合项目部做好安全防护工作，并做好考核和监管工作。他本人带头巡视，对作业、防护环节都紧盯不放。一些工人下班后，想就近从危险半径穿过，只要被他“逮到”，肯定是一顿批评，然后绕道而行。一段时间下来，大家也都自觉很多，因为有这样一个“黑脸阎王”在，谁也不敢越雷池一步。 生活“及时雨”

农民工外出打工，生活是大事，项目部也为此做出了不少努力。2012年夏季，正直工程项目施工大干期间，工人多，生产生活用水紧张。因为水压低，夜间很多工友用不上水。王队长便琢磨，建议项目部购置一个容积14立方的大“储水桶”，同时通过更换水泵，加大水压，让大家在用水高峰期或停水期间，也能用到干净的自来水。

2013年春节复工后，原有的主体施工期间的钢筋、木工等班组劳务人员人数渐少，为了规范生活区管理，项目部决定重新分配原有住房。很多原来住下来的工人们不理解，纷纷表示不愿意“搬家”，王队长成了项目部咨询和“拉拢”的对象。他走门串户，向工友们解释，积极与班组长商量沟通，短短几天，项目部就顺利地完成分配，规范了生活区的建设和管理。

工作之余，他还经常到宿舍去检查私拉电线，用煤气灶、电炉等危险源，耐心讲解，有效地防止了人为不安全因素，生活区也没有发生一起此类安全事故。 沟通“及时雨”

王队长每天工作在一线，与项目部还有一线班组的关系近、接触多，时间一长，他便成了项目部与协作队伍层沟通方面的桥梁。

在项目开工后，王队长便第一时间送来了工整、清晰的劳务人员信息动态表，上面包括劳务人员姓名、身份证号码、籍贯、单位、进出场时间等内容，每月更新一次。用他的话说，这是对项目部负责，也是对劳务人员负责。项目部通过整理他报的资料，得到了当地建管部门的认可和赞赏。

项目部不定期地会组织管理人员和工友们一起开展一些文体活动。每当项目部在制定方案时，便喊上王队长一起商量，后期的具体组织工作也由他负责。开工一年多来，王队长协助组织的篮球赛、拔河、扑克牌等活动10余次，为增进项目部和协作队伍之间的友谊，突显项目部人文关怀，起到了重要的作用。“王队真是项目上的及时雨啊，很多事情多亏了他!”该项目党支部书记聂东月如是说。面对大家的赞赏，王发清用浓浓的合肥口音说到：“我哪是什么及时雨啊，就是干了一点自己分内的活而已，根本没什么。”

“小李啊，晚上聂书记要带我们一起去查房啊，看你这小滑头有没有违反纪律……”看到下班的瓦工班长，王队长又在“唠叨”了!(查高英)