一公司长临河梁场确保全面完成年度各项工作目标任务

8月27日晚，一公司长临河制梁场召开了学习贯彻落实公司领导干部会会议精神、“大干120天，确保实现年度工期目标”活动安排部署会、梁场六、七月份劳动竞赛活动评比表彰会。梁场全体职工和农民工代表共计60余人参加了会议。会议认真传达了公司领导干部会会议精神，对梁场后四个月的重点工作进行了安排和部署，对梁场六、七月份开展“五比一争”劳动竞赛涌现出来的“优秀施工班组”、“工地之星”进行评比表彰。

会上，梁场党工委书记俞浩峰解读了公司董事长、党委书记袁敏在会上作的题为《统一思想 坚定信心 攻坚克难 为早日实现“争当全局排头兵”目标面奋斗》的讲话。同时，围绕讲话精神，结合梁场实际，对后四个月工作作了四点要求：一是全体员工要深刻大反思，总结经验、查找不足，写出找问题、找差距的反思材料，适当时候召开大反思会议;二是全体员工要积极投身于“大干120”劳动竞赛活动中去，活动每旬进行评比、每月进行总结表彰;三是加强安全管理，安全教育要常态化不走过场，安全制度执行不打折扣，群安员活动持续开展;四是抓好项目责任成本，特别是进入项目后期，班子和各部门各负其责，根据合蚌调概情况，提前做好资料收集准备，采取相应措施，争取实现效益最大化。

随后，梁场场长胡柱奎传达了合福局工指“大干120天，确保实现年度工期目标”劳动竞赛活动会议精神，并结合项目实际情况，对后四个月的重点工作进行了安排部署：一是全体员工要明确目标、鼓足干劲，紧扣大干120天节点工期目标，做好本职工作，确保全面完成年度各项工作目标;二是生产口要科学调配人力和机械设备，做好钢筋绑扎、混凝土浇筑、张拉等各工序的衔接。施工生产所需的各种物资材料，物设部要加强与工地材料厂和供应商之间的沟通与联系，确保项目物资供应正常。其他部门要全力配合生产口，做好各项保障工作，确保大干期间各项节点目标顺利实现;三是严格控制业务招待费、各种活动费用等支出，将有限的资金用到施工生产上，使工程安全、质量、成本等各项管理工作始终处于受控状态。

会议最后，梁场领导班子成员分别对梁场六、七月份开展“五比一争”劳动竞赛涌现出的“优秀施工班组”和“工地之星”评比表彰文件进行了宣读，并为6个“优秀施工班组”和10名“工地之星”颁发了奖金。(李利)