江苏投资公司认真宣贯局领导干部会议精神

8月19日，江苏投资公司召开领导干部会议，深入宣传贯彻局领导干部会议精神，认真传达了局党委、局关于今年后五个月的工作要求，全面部署了公司后五个月的各项工作。

会上，公司总经理韩永刚对如何宣传贯彻落实好局领导干部会议精神，扎实推动公司持续健康发展，做了专题工作报告;报告充分结合局总经理许宝成在领导干部会议上的工作部署和要求，深入总结了公司上半年在投资发展、施工管理和市场营销中所做出的大量工作;全面分析了公司面临的内外部形势，提出了后五个月公司的各项工作重点：

一是确保在建项目如期履约。公司将严格按照南京“两路”年底通车的既定目标，持续掀起施工大干;切实做好扬中滨江大道项目的施工生产组织工作。持续加大对现场质量监管力度，确保在保证工期的前提下，创造精品工程，为实现投资项目滚动发展打好基础。

二是公司各部门要进一步加大日常巡查监管力度，针对深基坑开挖和监测、隧道模型支架施工安全、大型机械操作安全等高风险源，采取“日巡查”、“夜突袭”等有效形式，切实把安全质量各项管控要求落在实处。狠抓工程整体创优工作，推动工程建设一次成优、全面创优，确保争创“扬子杯”。

三是创新投资项目开发研究。公司要加大对已实施的三个项目运作过程中的合同谈判、清单组价、材料询价、变更设计管理等方面进行全面总结分析，研究创新投资项目模式，提高投资项目的综合收益水平。在此基础上，充分结合向中交华东投资公司、中铁建投资公司、中铁置业亳州公司等单位对标学习的经验，综合分析已实施项目的经验教训，深入思考适合公司发展的企业治理模式、投资运作模式、施工管理模式和市场营销模式，为公司取得持续健康发展奠定基石。

四是侧重后续项目开发实施。公司要在前期市场调研的基础上，加大对重点跟踪的南京光华路、江北大道、浦口新城江北公安基地等项目的再调查、再分析，做好可行性研究，筹划好项目申报和合同谈判准备工作。同时，充分利用区位优势和已实施项目带来的联动效益，强化新项目收集过程中的区域市场分析、政府财政水平和偿还能力分析、国家及地方法律法规分析等程序性工作，建立起投资项目信息收集、筛选甄别、合同谈判、履约实施、完工回购等有效运转的长效机制。

五是强化人才战略有效落实。公司要继续强化人才战略的有效落实，加大内外部人才的引进，增强全员的竞争和提升意识，强化教育培训力度，努力将全体员工打造成适合现代企业发展需要，具有强力自我提升意识的复合型人才队伍。

六是建立管理提升长效机制。公司将继续高度重视管理提升和对标工作，建立起提升的长效机制，将管理提升和对标学习作为日常的工作内容来抓，扎扎实实学习先进，彻彻底底改变自我，真真切切实现蜕变。

公司党委书记王宇发则就如何贯彻好局董事长、党委书记张河川的讲话精神，开展好党的群众路线教育相关工作做了总结发言。

除了召开专题会议，江苏投资公司还通过对局领导干部会议全部讲话内容进行内部传阅学习，制作宣贯专题简报等形式，将会议精神全面宣传贯彻落实到每位员工。（谢延庆）