扬中项目经理部传达贯彻上海分公司2013年领导干部会议精神

9月2日晚，扬中项目部召开专题学习会议，传达贯彻中铁四局上海分公司2013年领导干部会议精神。项目部除1位领导因公出差外，其余19名员工全部参加了会议。

项目部常务副经理漆月明首先向与会人员详细传达了公司总经理文先锋在领导干部会议上所作的报告，突出了以下特点：简化形式，改进文风、会风。总经理的报告里没有以往过多华丽地词藻，有的更多是客观实际，摆事实、讲依据，用数据说话，彻底摒弃空谈、浮夸之风;找差距、明不足。报告主要围绕与中建三局的对标工作展开，一张张具体的表格、一个个真实的数字，背后透露出的是公司与兄弟单位在管理理念、创新能力和人才储备等方面的巨大差距;多谈问题，少摆成就。在回顾总结本年度前8个月的工作中，总经理谈得更多的是公司日常运营中存在的问题和不足，如局管控检查问题、管理提升问题、共性惯性问题等，成就只代表过去，只有不断解决问题，从问题中汲取经验和教训，才能让公司的明天走的更远、更长。

随后杨培松代表项目部党工委宣读了公司党委书记张民的会议讲话稿。并要求项目部在后五个月的工作中要以党建工作为抓手，通过组织“三会一课”、创建党员先锋岗、评选党员之星、委派党群工作协理员等活动，充分发挥项目党员的模范带头作用，同时要坚决贯彻执行中央“八项规定”要求，强化项目队伍作风建设;开展好党的“群众路线教育实践活动”，密切联系员工群众，为项目工程建设构建起一座坚固的政治堡垒。

项目总工张继勇通过PPT形式，图文并茂，深入浅出，对公司即将及已竣工完成的三个项目的经验总结进行了详细传达并对项目部后5个月的工作进行了详细地安排部署。上海动车段新增工程、南通东方大道、宁波北环铁路作为多次受到局、业主等重点嘉奖的工程项目，在施工过程中仍存在着一些不足之处，项目队伍现场管理经验的缺乏、施工技术的不足、对工程细节的不重视等。同时号召扬中项目部全体员工要以这些内部优秀项目为标杆，“他山之石，可以攻玉”，做得好的我们要认真学习消化;不足的我们要引以为镜，照出自身存在的问题。

项目后5个月的工作安排要求，保证7000万的计划完成产值顺利实现。主要形象进度及节点工期安排方面：1.路基工程，完成路基挖方14万方;清淤2.5万方;回填及鱼塘处理3.2万方;碎石褥垫层填筑5万方;CFG桩基础完成8万米;完成水泥搅拌桩0.5万米;完成6%石灰土填筑14万方;完成土工格栅15万平方米;完成堆载预压10.4万方。2.管道工程，完成倒虹吸1248米，完成倒虹吸竖井18座;完成雨污水管道开挖及安装1.2万米;完成检查井350座;完成管道基坑回填6%灰土4万方。3.桥涵工程，完成森南河桥Ф1.5m钻孔灌注桩840米，完成桥台、盖梁、空心板梁架设及安装工程;完成夏家港桥Ф1.5m钻孔灌注桩860米，完成桥台、盖梁、空心板梁架设及安装工程;完成三茅大港桥下部Ф1.5m钻孔灌注桩2000米，完成系梁、桥台、盖梁及空心板梁架设安装工程;完成东滨河框架涵整体施工。

会议最后还对公司下发的《上海分公司项目转岗过渡期员工管理实施细则(8.21讨论稿)》和《竣工文件管理办法(讨论稿)》进行了深入解读，并进行了全体员工的意见征集活动。(吴天运)