八分公司朔黄运输分处认真贯彻公司“两会”精神

为贯彻学习八分公司2013年领导干部会议暨经济活动分析会、安全生产专题讲座实旨，抓好下一步分处管理工作和运输安全生产，分处领导高度重视、认真组织员工进行记名式学习。

结合上半年企业市场变化新形势，8月29日，分处领导集结各部门负责人和安全责任人，从深化降本增效措施，细化班子成员岗位分工、明确管理人员下半年工作目标，做好下半年安全部署工作等方面，就运输专业工种特性结合“两会”要求做方向性指导。各部室负责人结合上半年安全工作出现的问题和存在的安全隐患，进行详细支解，优化在管理措施、教育学习和职工奖惩制度等方面的模式，不断强化全员安全责任意识。针对今年运输工作面临管内运量大和汛情频发的双重任务，今年除制定相关防洪应急预案和非正常情况的操作方案外，还现场模拟非正常行车紧急状况下，组织职工熟练掌握非正常情况下的操作技能，坚决在细节方面排除隐患。机务方面严格执行“人不齐、弓不开、车不动”规定，车站要落实好控制台挂牌，两道岔锁闭制度，车机务各工种作业人员务必落实各项规章制度，抓好各项作业标准。下一步分处将重点将安全工作做到管理精细化，分管班子已制定每月不定点蹲守临管站不少于3天，添乘每月不少于5天的规定，并于9月1日开始执行，下半年以万吨机车改造装置后的乘务员操作技能和新学员的培训为工作重点。

各部门根据职能职责，通报上半年经济运营情况，对上半年经济运营工作的总体评价分析，提出了降低下半年的经费支出举措:首先是从物资管理方面，在保证物资质量的前提下，采购环节要严格采取招投标方式，实行货比三家，做到降低材料采购价格，减少材料运杂费及二次搬运费，降低材料的采购成本。机车维护保养方面，做好机车的日常维护保养，发现小问题要及时汇报处理，保质完成小辅修质量，确保年底材料及维修费用不超支。办公室耗材和汽车使用情况方面，要严控耗材和汽车的出行，纸张耗材严格执行部门按需分配，杜绝浪费，全面做好分处降本增效和安全运输生产工作，努力完成下半年各项工作任务和目标。(张欣)