外协队伍管理的“鲶鱼效应”

从9月份起，中铁四局电气化公司上海分公司南京地铁项目对外协队伍引进了“月考核”制度，此项制度激发了外协队伍的工作热情和竞争意识，确保了节点任务的顺利完成。

外协队伍是地铁机电安装的主要力量，对外协队伍的管理一直是电气化公司上海分公司南京地铁项目管理的重中之重。作为电气化公司负责长三角区域轨道交通市场的上海分公司始终把“干好在建项目促进营销”作为分公司立足长三角市场的指导思想，这又是上海分公司事隔三年再次进入南京地铁市场，干好在建工程意义重大。

施工伊始，项目管理者发现外协队伍员工安全意识淡薄，安全文明施工做得不到位，管理难度大。个别外协队伍人员不服从现场作业队长的工作安排，外协队伍负责人也是对现场管理睁一只眼闭一只眼，不重视对外协队伍的管理力度。发现这个问题后，项目部领导班子召开了专题会议，通过对外协队伍“月考核”制度，引入奖惩机制，进一步推动施工生产、安全管理、文明施工等各项工作。

为使“月考核”制度落到实处，电气化公司上海分公司南京地铁项目制定了详细的《考核评选办法》及《考核评分表》，评比内容包括劳务人员工作态度、安全文明施工、施工质量、技术交底执行情况、综合管理水平、后勤保障等方面。在每月5日，项目组织由生产、安质、站长、劳务负责人组成的考核评选小组对劳务队伍进行打分，前三名做为优秀候选，由评选小组再次进行打分最终确定“优秀劳务队伍”，再从“优秀劳务队伍”中推选每站5名“优秀劳务工”，由组长组织评选小组进行打分，排名第一者作为“优秀劳务工”。评选结果进行公示，并在周交班会上进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。

自“月考核”制度实施以来，外协队伍更加重视项目施工生产、安全质量、文明施工，外协队伍负责人亲自盯现场，强调施工规范，劳务队伍中形成了“比、学、赶、超”的良性竞争氛围，极大地提高了各劳务队伍的工作积极性，推动了项目对外协队伍的有效管理。(徐莹 邹耀)